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T照明公司定制产品中的多项目进度管理

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-16页
   ·选题背景及研究意义第9-10页
   ·国内外相关研究现状第10-13页
   ·研究思路及主要内容第13-16页
     ·论文研究目标第13-14页
     ·论文研究思路第14页
     ·论文研究的主要内容和框架第14-16页
第二章 T照明公司定制产品进度管理现状分析第16-24页
   ·T 照明公司背景资料第16-20页
   ·T 照明公司定制产品多项目进度管理存在的问题第20-24页
第三章 T照明公司定制产品多项目进度管理的流程再造第24-43页
   ·定制产品多项目并存生产的形成及特点第25-29页
     ·定制产品多项目并存生产的形成第25-28页
     ·T 照明公司定制产品的特点第28-29页
   ·定制产品工作分解结构(WBS)分析第29-34页
   ·定制产品多项目管理的流程优化第34-43页
     ·定制产品多项目的组织架构第34-36页
     ·定制产品多项目的工作流程优化第36-40页
     ·定制产品多项目的沟通管理第40-43页
第四章 T照明公司定制产品多项目的进度控制第43-62页
   ·定制产品多项目管理计划第43-51页
     ·定制产品多项目优先级建立第43-46页
     ·定制产品多项目生产,设计计划第46-51页
   ·定制产品多项目资源协调与配置优化第51-53页
   ·定制产品多项目进度控制方法与途径第53-59页
   ·定制产品多项目的进度风险管理第59-62页
第五章 T照明公司多项目进度管理实施效果评价第62-66页
第六章 总结与展望第66-69页
   ·引言第66页
   ·论文总结第66-67页
   ·未来工作展望第67-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页
附录第73页

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