| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-14页 |
| 三、研究方法 | 第14页 |
| 四、研究框架 | 第14-15页 |
| 五、本文的创新点与不足 | 第15-16页 |
| 第一章 相关理论基础 | 第16-25页 |
| 第一节 战略管理理论 | 第16-19页 |
| 一、经典战略理论 | 第16页 |
| 二、现代企业战略理论 | 第16-18页 |
| 三、战略管理理论发展趋势 | 第18-19页 |
| 第二节 企业战略管理范式 | 第19-22页 |
| 一、战略管理范式的定义 | 第19页 |
| 二、战略管理范式的视角 | 第19-20页 |
| 三、柔性供应链管理模型 | 第20-22页 |
| 第三节 关键绩效指标基本理论 | 第22-24页 |
| 一、关键绩效指标法 | 第22-23页 |
| 二、关键绩效指标与一般绩效体系的区别 | 第23页 |
| 三、关键绩效指标法的步骤 | 第23-24页 |
| 四、关键绩效指标的SMART原则 | 第24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 宜家家居概况及可持续发展战略的提出 | 第25-33页 |
| 第一节 宜家家居概况及战略目标 | 第25-27页 |
| 一、宜家家居概况 | 第25页 |
| 二、宜家家居战略目标 | 第25-27页 |
| 第二节 宜家家居可持续发展战略管理的提出 | 第27-31页 |
| 一、可持续发展战略历史沿革及发展规划 | 第27-30页 |
| 二、从可持续供应链管理到战略管理 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 宜家可持续发展战略管理的实施 | 第33-50页 |
| 第一节 可持续发展是宜家一切行为的核心 | 第33-34页 |
| 一、宜家的理想、经营理念和可持续发展 | 第33页 |
| 二、可持续发展是宜家战略目标的一大基石 | 第33-34页 |
| 第二节 宜家家居可持续战略管理的实施 | 第34-49页 |
| 一、可持续的原材料供应 | 第34-38页 |
| 二、可持续的产品生产 | 第38-40页 |
| 三、可持续的供应商管理 | 第40-45页 |
| 四、可持续人力资源管理特色 | 第45-46页 |
| 五、可持续的行业合作 | 第46-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 宜家可持续发展战略的关键绩效指标量化分析 | 第50-61页 |
| 第一节 宜家家居关键绩效指标的建立 | 第50-52页 |
| 一、宜家家居的组织架构 | 第50页 |
| 二、宜家家居的SWOT分析 | 第50页 |
| 三、宜家家居的KSF建立 | 第50-52页 |
| 第二节 宜家家居关键绩效指标数据分析 | 第52-60页 |
| 一、关键绩效指数 | 第52-57页 |
| 二、绩效目标与公司战略的关系 | 第57-59页 |
| 三、绩效管理流程的改进 | 第59-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 宜家全球可持续发展战略总结及对中国企业的启示 | 第61-66页 |
| 第一节 宜家家居的可持续柔性供应链战略管理 | 第61-62页 |
| 第二节 宜家家居可持续柔性供应链管理战略的作用机理 | 第62页 |
| 第三节 对中国企业的启示 | 第62-65页 |
| 一、转变战略管理理念 | 第62-63页 |
| 二、运用预测体系降低物流成本 | 第63-65页 |
| 本章小结 | 第65-66页 |
| 结语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |