ZSY公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、选题的目的和意义 | 第8-10页 |
| 二、国内外研究的现状 | 第10-13页 |
| 三、本文的研究方法 | 第13-14页 |
| 四、本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第一章 战略选择的基础理论 | 第15-27页 |
| 第一节 SWOT分析模型理论 | 第15-18页 |
| 一、SWOT分析模型的内容 | 第15-17页 |
| 二、应用SWOT分析模型应注意的问题 | 第17-18页 |
| 第二节 PEST分析理论 | 第18-24页 |
| 一、PEST分析的内容 | 第18-23页 |
| 二、PEST分析的意义 | 第23-24页 |
| 第三节 “五力模型”理论 | 第24-26页 |
| 一、“五力模型”的内容 | 第24页 |
| 二、“五力模型”分析 | 第24-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 内部环境分析 | 第27-34页 |
| 第一节 ZSY集团公司简介 | 第27-28页 |
| 一、企业精神 | 第27页 |
| 二、企业理念 | 第27页 |
| 三、公司经营范围 | 第27-28页 |
| 第二节 企业资源和能力分析 | 第28-33页 |
| 一、企业资产总量分析 | 第28-30页 |
| 二、利润状况分析 | 第30-31页 |
| 三、以净资产收益率为核心的财务分析 | 第31-33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第34-47页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第34-43页 |
| 一、政治因素分析 | 第34-35页 |
| 二、经济因素分析 | 第35-39页 |
| 三、技术因素分析 | 第39页 |
| 四、社会因素分析 | 第39-43页 |
| 第二节 微观环境分析 | 第43-46页 |
| 一、现有竞争者之间的竞争 | 第43-44页 |
| 二、新进入者的威胁 | 第44-45页 |
| 三、能源替代品的威胁 | 第45页 |
| 四、购买者议价的能力 | 第45页 |
| 五、供应商议价的能力 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 ZSY公司的战略选择 | 第47-57页 |
| 第一节 ZSY公司的优势与劣势、机会和威胁 | 第47-50页 |
| 一、ZSY公司优势 | 第47-48页 |
| 二、ZSY公司劣势 | 第48-49页 |
| 三、ZSY公司机会 | 第49-50页 |
| 四、ZSY公司威胁 | 第50页 |
| 第二节 ZSY公司战略选择 | 第50-55页 |
| 一、发展战略 | 第50-52页 |
| 二、走内涵发展式道路 | 第52-55页 |
| 第三节 ZSY公司战略实施的保障 | 第55-56页 |
| 一、组织设计 | 第55页 |
| 二、人力资源规划 | 第55-56页 |
| 三、资金计划 | 第56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
