河南省地税系统“数字人事”干部管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 一、绪论 | 第9-16页 |
| （一）选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.论文选题的研究背景 | 第9-10页 |
| 2.论文选题的研究意义 | 第10-11页 |
| （二）国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.国内研究现状 | 第12-13页 |
| 3.综合述评 | 第13-14页 |
| （三）论文内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.论文内容 | 第14页 |
| 2.研究方法 | 第14-16页 |
| 二、理论阐释和相关概念 | 第16-20页 |
| （一）人力资源相关观点阐释 | 第16-17页 |
| （二）公共部门人力资源管理相关观点 | 第17-18页 |
| （三）信息化概念 | 第18-19页 |
| （四）数字人事概念 | 第19-20页 |
| 三、河南地税系统人事管理体系概况 | 第20-28页 |
| （一）河南地税系统人事管理现状 | 第20-24页 |
| 1. 河南地税系统人事管理体系的总体思路 | 第21页 |
| 2. 河南地税系统人事管理体系的目标 | 第21-24页 |
| （二）河南地税系统人事管理信息系统的内容 | 第24-26页 |
| 1.职业基础的主要内容 | 第24-25页 |
| 2.领导胜任力的主要内容 | 第25页 |
| 3.业务能力的主要内容 | 第25-26页 |
| 4.日常绩效（平时考核）的主要内容 | 第26页 |
| 5.公认评价的主要内容 | 第26页 |
| （三）河南地税人事管理信息系统的管理使用 | 第26-28页 |
| 四、河南地税系统人事管理中存在的问题 | 第28-34页 |
| （一）人事管理理念滞后 | 第28-29页 |
| 1.尚未树立人力资源管理的理念 | 第28页 |
| 2.绩效管理滞后于公正考核需要 | 第28-29页 |
| （二）人事管理制度不健全 | 第29-30页 |
| 1.人事管理方法仍显单一 | 第29页 |
| 2.考核标准一刀切，考核结果差别不大 | 第29-30页 |
| 3.激励机制不健全 | 第30页 |
| （三）人事管理信息化程度较低 | 第30-31页 |
| 1.信息化专业队伍人才缺少 | 第30-31页 |
| 2.数据整合利用程度不高 | 第31页 |
| （四）人事管理考核结果运用不足 | 第31-34页 |
| 1.考核结果重追究轻激励 | 第31-32页 |
| 2.人才培育机制尚需健全 | 第32-33页 |
| 3.管理效果有待进一步提高 | 第33-34页 |
| 五、提升河南地税系统人事管理水平的对策建议 | 第34-45页 |
| （一）转变人事管理理念 | 第34-37页 |
| 1.构建人本的核心理念 | 第34-35页 |
| 2.建立动态的职业生涯理念 | 第35页 |
| 3.运用战略发展的理念 | 第35-36页 |
| 4.树立绩效管理的理念 | 第36-37页 |
| （二）改进完善人事管理制度办法 | 第37-39页 |
| 1.人事管理体系更加系统化 | 第37-38页 |
| 2.考核上克服“唯分取人”的局限 | 第38页 |
| 3.明确岗责体系，强调人与组织的匹配度 | 第38-39页 |
| （三）重点依托信息系统的支持 | 第39-42页 |
| 1.人力资源与信息化紧密结合 | 第39-40页 |
| 2.致力于使用者的良好体验 | 第40-41页 |
| 3.人事管理大数据的运用 | 第41-42页 |
| （四）充分运用人事考核结果 | 第42-45页 |
| 1.与选拔任用相结合 | 第42页 |
| 2.与培养教育相结合 | 第42-43页 |
| 3.与管理评价相结合 | 第43-44页 |
| 4.与激励约束相结合 | 第44-45页 |
| 六、结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
