ZL公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 论文结构和论文提纲 | 第10-12页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第10页 |
| 1.3.2 论文提纲 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1 相关战略理论 | 第12页 |
| 2.2 主要分析工具 | 第12-14页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第12-13页 |
| 2.2.2 波特五力竞争模型 | 第13页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 3 ZL公司概况分析 | 第14-18页 |
| 3.1 ZL公司基本情况 | 第14-15页 |
| 3.2 ZL公司发展现状 | 第15-16页 |
| 3.2.1 业务范围 | 第15页 |
| 3.2.2 组织结构及管理模式 | 第15-16页 |
| 3.3 存在问题 | 第16-18页 |
| 4 对ZL公司内外部环境分析 | 第18-39页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第18-30页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 4.1.2 行业环境 | 第23-30页 |
| 4.1.3 外部环境分析总结 | 第30页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 市场方面 | 第30-33页 |
| 4.2.2 生产方面 | 第33页 |
| 4.2.3 管理方面 | 第33-36页 |
| 4.2.4 内部环境分析总结 | 第36页 |
| 4.3 内外部综合分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 SWOT分析矩阵 | 第36-38页 |
| 4.3.2 战略分析 | 第38-39页 |
| 5 ZL公司战略选择与制定 | 第39-45页 |
| 5.1 发展战略目标的确定 | 第39-41页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第39页 |
| 5.1.2 战略规划 | 第39-41页 |
| 5.2 战略重点 | 第41-45页 |
| 5.2.1 扭转战略与剥离战略结合 | 第41页 |
| 5.2.2 品牌战略 | 第41-42页 |
| 5.2.3 市场战略 | 第42-43页 |
| 5.2.4 差异化竞争战略 | 第43-45页 |
| 6 ZL公司战略实施与保障 | 第45-54页 |
| 6.1 组织建设 | 第45-47页 |
| 6.1.1 新的组织结构 | 第45-46页 |
| 6.1.2 内部整合 | 第46页 |
| 6.1.3 改变管理模式 | 第46-47页 |
| 6.2 市场与客户管理 | 第47-48页 |
| 6.2.1 市场拓展 | 第47页 |
| 6.2.2 加强客户服务 | 第47-48页 |
| 6.3 财务管控 | 第48-49页 |
| 6.4 人力资源管理 | 第49-50页 |
| 6.4.1 薪酬体系与激励机制 | 第49-50页 |
| 6.4.2 人才培养计划 | 第50页 |
| 6.5 技术升级与协作 | 第50-51页 |
| 6.5.1 成立研发部门，梳理研发成果 | 第50页 |
| 6.5.2 继续BIM系统的投入 | 第50-51页 |
| 6.5.3 建立外部合作平台 | 第51页 |
| 6.6 产业多元化 | 第51-54页 |
| 6.6.1 进入合同能源管理领域 | 第52-53页 |
| 6.6.2 介入投资领域 | 第53-54页 |
| 7 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 主要观点及创新之处 | 第54-55页 |
| 7.1.1 主要观点 | 第54页 |
| 7.1.2 可能的创新点 | 第54-55页 |
| 7.2 研究不足及下一步研究的方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
