中储粮H分公司市场营销策略研究
中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
绪论 | 第9-14页 |
一、研究的背景 | 第9页 |
二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
三、国内外研究现状 | 第10-11页 |
四、研究内容与方法 | 第11-14页 |
第一章 相关理论基础 | 第14-21页 |
第一节 市场营销环境理论 | 第14-17页 |
一、微观环境 | 第14-15页 |
二、宏观环境 | 第15-17页 |
第二节SWOT分析法 | 第17-18页 |
一、SWOT分析法的含义 | 第17-18页 |
二、SWOT分析法的特征 | 第18页 |
第三节 4P理论 | 第18-20页 |
一、市场细分 | 第18页 |
二、目标市场 | 第18-19页 |
三、市场定位 | 第19页 |
四、4P策略 | 第19-20页 |
本章小结 | 第20-21页 |
第二章 中储粮H分公司市场营销现状及问题 | 第21-30页 |
第一节 中储粮H分公司概况 | 第21页 |
第二节 中储粮H分公司市场营销现状 | 第21-25页 |
一、组建专业化经营实体 | 第21-22页 |
二、创新体制构建米联模式 | 第22-23页 |
三、实施品牌战略 | 第23-24页 |
四、积极参加国内大型粮油展 | 第24页 |
五、以低价格搏市场 | 第24-25页 |
六、依托传统渠道开拓市场 | 第25页 |
第三节 中储粮H分公司市场营销存在的问题 | 第25-29页 |
一、在市场细分上存在的问题 | 第25-26页 |
二、在产品定位上存在的问题 | 第26页 |
三、在产品组合营销上存在的问题 | 第26-27页 |
四、在价格策略上存在的问题 | 第27-28页 |
五、在分销渠道上存在的问题 | 第28页 |
六、在促销策略上存在的问题 | 第28-29页 |
本章小结 | 第29-30页 |
第三章 中储粮H分公司市场营销SWOT分析 | 第30-41页 |
第一节 中储粮H分公司市场竞争优势分析 | 第30-33页 |
一、有充足的粮源和强大的水稻资源掌控网络 | 第30-31页 |
二、有优良的水稻品质和原料质量控制体系 | 第31-32页 |
三、有中储粮品牌优势和政策优势 | 第32页 |
四、有资金后盾和物流运输后盾 | 第32页 |
五、有前期市场基础和中储粮大系统网络优势 | 第32-33页 |
六、有走低成本扩张条件 | 第33页 |
第二节 中储粮H分公司市场竞争劣势分析 | 第33-36页 |
一、生产设备老化 | 第33-34页 |
二、加工工艺落后 | 第34页 |
三、从业人员素质较低 | 第34-35页 |
四、经营能力不强 | 第35页 |
五、企业稻谷加工产业链不长 | 第35-36页 |
六、品牌意识不强 | 第36页 |
第三节 中储粮H分公司市场竞争机遇分析 | 第36-38页 |
一、消费者观念不断转变 | 第36页 |
二、新市场不断拓展 | 第36-37页 |
三、竞争对手盲目扩张 | 第37页 |
四、消费群体不断更新 | 第37-38页 |
第四节 中储粮H分公司市场竞争威胁分析 | 第38-40页 |
一、强大竞争对手进入市场 | 第38页 |
二、强力替代品进入市场 | 第38-39页 |
三、国家政策不断调整 | 第39页 |
四、整体经济形势影响 | 第39-40页 |
本章小结 | 第40-41页 |
第四章 中储粮H分公司市场营销策略建议 | 第41-46页 |
第一节 中储粮H分公司的STP策略 | 第41-42页 |
一、重新细分产品市场 | 第41页 |
二、确定企业主要目标市场 | 第41页 |
三、调整产品市场定位 | 第41-42页 |
第二节 中储粮H分公司的 4P策略 | 第42-44页 |
一、重新设计企业的产品 | 第42页 |
二、对企业产品进行合理定价 | 第42-43页 |
三、多种渠道并举开辟市场 | 第43-44页 |
四、多种促销手段相互配合 | 第44页 |
第三节 其他相关策略 | 第44-45页 |
一、建立健全激励机制 | 第44页 |
二、完善用人机制 | 第44-45页 |
三、加强人员培训 | 第45页 |
四、加强企业文化建设 | 第45页 |
本章小结 | 第45-46页 |
结论 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-50页 |
致谢 | 第50页 |