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中储粮H分公司市场营销策略研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
绪论第9-14页
    一、研究的背景第9页
    二、研究目的和意义第9-10页
    三、国内外研究现状第10-11页
    四、研究内容与方法第11-14页
第一章 相关理论基础第14-21页
    第一节 市场营销环境理论第14-17页
        一、微观环境第14-15页
        二、宏观环境第15-17页
    第二节SWOT分析法第17-18页
        一、SWOT分析法的含义第17-18页
        二、SWOT分析法的特征第18页
    第三节 4P理论第18-20页
        一、市场细分第18页
        二、目标市场第18-19页
        三、市场定位第19页
        四、4P策略第19-20页
    本章小结第20-21页
第二章 中储粮H分公司市场营销现状及问题第21-30页
    第一节 中储粮H分公司概况第21页
    第二节 中储粮H分公司市场营销现状第21-25页
        一、组建专业化经营实体第21-22页
        二、创新体制构建米联模式第22-23页
        三、实施品牌战略第23-24页
        四、积极参加国内大型粮油展第24页
        五、以低价格搏市场第24-25页
        六、依托传统渠道开拓市场第25页
    第三节 中储粮H分公司市场营销存在的问题第25-29页
        一、在市场细分上存在的问题第25-26页
        二、在产品定位上存在的问题第26页
        三、在产品组合营销上存在的问题第26-27页
        四、在价格策略上存在的问题第27-28页
        五、在分销渠道上存在的问题第28页
        六、在促销策略上存在的问题第28-29页
    本章小结第29-30页
第三章 中储粮H分公司市场营销SWOT分析第30-41页
    第一节 中储粮H分公司市场竞争优势分析第30-33页
        一、有充足的粮源和强大的水稻资源掌控网络第30-31页
        二、有优良的水稻品质和原料质量控制体系第31-32页
        三、有中储粮品牌优势和政策优势第32页
        四、有资金后盾和物流运输后盾第32页
        五、有前期市场基础和中储粮大系统网络优势第32-33页
        六、有走低成本扩张条件第33页
    第二节 中储粮H分公司市场竞争劣势分析第33-36页
        一、生产设备老化第33-34页
        二、加工工艺落后第34页
        三、从业人员素质较低第34-35页
        四、经营能力不强第35页
        五、企业稻谷加工产业链不长第35-36页
        六、品牌意识不强第36页
    第三节 中储粮H分公司市场竞争机遇分析第36-38页
        一、消费者观念不断转变第36页
        二、新市场不断拓展第36-37页
        三、竞争对手盲目扩张第37页
        四、消费群体不断更新第37-38页
    第四节 中储粮H分公司市场竞争威胁分析第38-40页
        一、强大竞争对手进入市场第38页
        二、强力替代品进入市场第38-39页
        三、国家政策不断调整第39页
        四、整体经济形势影响第39-40页
    本章小结第40-41页
第四章 中储粮H分公司市场营销策略建议第41-46页
    第一节 中储粮H分公司的STP策略第41-42页
        一、重新细分产品市场第41页
        二、确定企业主要目标市场第41页
        三、调整产品市场定位第41-42页
    第二节 中储粮H分公司的 4P策略第42-44页
        一、重新设计企业的产品第42页
        二、对企业产品进行合理定价第42-43页
        三、多种渠道并举开辟市场第43-44页
        四、多种促销手段相互配合第44页
    第三节 其他相关策略第44-45页
        一、建立健全激励机制第44页
        二、完善用人机制第44-45页
        三、加强人员培训第45页
        四、加强企业文化建设第45页
    本章小结第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50页

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