融通公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景与案例简介 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 结构安排与创新之处 | 第11-14页 |
| 1.3.1 结构安排 | 第11-12页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第12-14页 |
| 2 企业战略管理理论和方法 | 第14-20页 |
| 2.1 战略管理过程 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第15-17页 |
| 2.2.1 公司战略 | 第15页 |
| 2.2.2 经营战略 | 第15-16页 |
| 2.2.3 职能战略 | 第16-17页 |
| 2.3 企业战略管理的分析方法 | 第17-20页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 波特五力分析模型 | 第19-20页 |
| 3. 融通公司环境分析 | 第20-41页 |
| 3.1 融通公司发展概述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司发展历史 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 融通公司业务情况 | 第22-24页 |
| 3.2.1 公司业务领域 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司发展现状 | 第23-24页 |
| 3.3 宏观环境分析(PEST分析) | 第24-30页 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第28-30页 |
| 3.4 营销服务市场研究分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 营销服务发展现状 | 第30页 |
| 3.4.2 营销服务与市场的发展情况 | 第30-33页 |
| 3.4.3 营销市场的未来趋势分析 | 第33页 |
| 3.5 融通公司竞争环境分析(五力分析) | 第33-41页 |
| 3.5.1 行业内竞争对手 | 第34-36页 |
| 3.5.2 潜在进入者 | 第36-38页 |
| 3.5.3 替代品分析 | 第38-39页 |
| 3.5.4 买方议价能力分析 | 第39-40页 |
| 3.5.5 卖方议价能力分析 | 第40-41页 |
| 4 融通公司资源与竞争能力分析 | 第41-46页 |
| 4.1 融通公司独特竞争力分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 无形资产 | 第41页 |
| 4.1.2 营销能力 | 第41-42页 |
| 4.1.3 市场资源 | 第42-43页 |
| 4.2 公司SWOT分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 SWOT分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 SWOT战略选择 | 第45-46页 |
| 5 融通公司企业发展战略及实施计划 | 第46-52页 |
| 5.1 总体发展战略 | 第46-47页 |
| 5.2 竞争战略 | 第47-48页 |
| 5.2.1 竞争战略选择 | 第47-48页 |
| 5.2.2 差异化战略实施方向 | 第48页 |
| 5.3 职能战略目标的确定 | 第48-49页 |
| 5.4 战略实施步骤和任务 | 第49-52页 |
| 6 融通公司战略实施的保障措施 | 第52-58页 |
| 6.1 推行现代企业制度 | 第52-53页 |
| 6.2 组织结构优化调整 | 第53-55页 |
| 6.3 营销公司的市场创新战略 | 第55-56页 |
| 6.4 充分发挥企业资源整合能力 | 第56页 |
| 6.5 加强技术研发创新和市场研究 | 第56-57页 |
| 6.6 加强营销体系建设 | 第57-58页 |
| 7 结论及展望 | 第58-61页 |
| 7.1 主要结论 | 第58-59页 |
| 7.2 融通公司发展战略对其它企业的借鉴意义 | 第59页 |
| 7.3 对融通公司经营管理的展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
