| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第16页 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 战略管理内涵和特点 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略管理职能与作用 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略管理构建与实施过程 | 第21-23页 |
| 2.2 SWOT战略分析模型 | 第23-24页 |
| 2.2.1 SWOT战略分析模型的内容 | 第23页 |
| 2.2.2 SWOT分析步骤 | 第23-24页 |
| 2.3 小结 | 第24-25页 |
| 第3章 三松集团房地产公司战略管理现状及环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1 三松集团房地产公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 三松集团房地产公司概述 | 第25页 |
| 3.1.2 三松集团房地产公司现状 | 第25-26页 |
| 3.2 三松集团房地产公司内外部环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 内部环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 外部环境分析 | 第27页 |
| 3.3 三松集团房地产公司SWOT分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 三松集团房地产公司发展优势（S） | 第27页 |
| 3.3.2 三松集团房地产公司发展的劣势（W） | 第27-28页 |
| 3.3.3 三松集团房地产公司外部机会分析（O） | 第28页 |
| 3.3.4 三松集团房地产公司潜在威胁分析（T） | 第28页 |
| 3.3.5 构建三松集团房地产公司战略SWOT矩阵 | 第28-29页 |
| 3.4 三松集团房地产公司战略存在问题分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 缺乏战略安排或战略不清难以持续经营 | 第29-30页 |
| 3.4.2 重视战略机会而忽视战略资源造成短视 | 第30-31页 |
| 3.4.3 没有完整健全的战略体系影响目标实现 | 第31页 |
| 3.4.4 欠缺高层的长期战略经营思维影响实施 | 第31-32页 |
| 3.4.5 缺少科学的战略管理指导经营比较盲目 | 第32页 |
| 3.5 小结 | 第32-33页 |
| 第4章 三松集团房地产公司战略制定及选择 | 第33-41页 |
| 4.1 三松集团房地产公司战略指导思想与愿景 | 第33-35页 |
| 4.1.1 三松集团房地产公司战略指导思想 | 第33-34页 |
| 4.1.2 三松集团房地产公司总体战略愿景 | 第34-35页 |
| 4.2 三松集团房地产公司发展战略定位及目标 | 第35-37页 |
| 4.2.1 三松集团房地产公司战略定位 | 第35-36页 |
| 4.2.2 三松集团房地产公司战略目标 | 第36-37页 |
| 4.3 三松集团房地产公司发展战略选择 | 第37-40页 |
| 4.3.1 短期战略选择成本领先战略 | 第38页 |
| 4.3.2 中期战略选择融合战略 | 第38-39页 |
| 4.3.3 远期战略选择专一化战略 | 第39-40页 |
| 4.4 小结 | 第40-41页 |
| 第5章 三松集团房地产公司战略的实施措施 | 第41-44页 |
| 5.1 加快人才管理体系建设 | 第41页 |
| 5.2 根据市场细分实施差异化对策 | 第41-42页 |
| 5.3 加大房地产品牌培育力度 | 第42-43页 |
| 5.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 个人简介 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |