《案例》：ILC润滑油公司--竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一部分 案例正文 | 第11-30页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| ILC润滑油公司基本情况 | 第12-20页 |
| ILC公司母公司的情况 | 第12-13页 |
| ILC公司的发展历史和经营架构 | 第13-15页 |
| ILC公司的业务情况 | 第15-17页 |
| ILC公司的业务转折点 | 第17-18页 |
| ILC公司的业务调整情况 | 第18-20页 |
| 我国车用润滑油行业状况 | 第20-28页 |
| 我国汽车行业发展概况 | 第20-25页 |
| 我国车用润滑油行业发展概况 | 第25-26页 |
| 我国车用润滑油行业的竞争格局 | 第26-28页 |
| ILC公司车用润滑油业务的问题与挑战 | 第28-30页 |
| 第二部分 案例分析 | 第30-67页 |
| 1 绪论 | 第30-33页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第30页 |
| 1.2 研究方法总体思路 | 第30-33页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第30-31页 |
| 1.2.2 总体思路与论文结构 | 第31-33页 |
| 2 理论基础—竞争战略理论 | 第33-36页 |
| 3 ILC润滑油公司的PEST分析 | 第36-44页 |
| 3.1 P-政治环境因素分析 | 第36-37页 |
| 3.2 E-经济环境因素分析 | 第37-39页 |
| 3.3 S-社会环境因素分析 | 第39-40页 |
| 3.4 T-技术环境因素分析 | 第40-42页 |
| 3.4.1“中国版的CAFé 法”的影响 | 第40-41页 |
| 3.4.2 汽车机油的技术标准 | 第41-42页 |
| 3.5 PEST分析总结 | 第42-44页 |
| 4 ILC润滑油公司的主要竞争对手及五力模型分析 | 第44-50页 |
| 4.1 主要竞争对手分析 | 第44-46页 |
| 4.2 竞争对手间的竞争强度 | 第46-47页 |
| 4.3 新进入者的威胁 | 第47页 |
| 4.4 供应商议价能力 | 第47-48页 |
| 4.5 买方议价能力 | 第48页 |
| 4.6 替代品的威胁 | 第48-50页 |
| 5 ILC润滑油公司的内部资源能力分析 | 第50-53页 |
| 5.1 生产能力分析 | 第50页 |
| 5.2 成本竞争力分析 | 第50-51页 |
| 5.3 营销能力分析 | 第51-52页 |
| 5.4 技术研发能力分析 | 第52-53页 |
| 6 ILC润滑油公司的SWOT分析与竞争战略选择 | 第53-61页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第53-54页 |
| 6.2 目标客户分析 | 第54-56页 |
| 6.3 发展目标 | 第56页 |
| 6.4 发展定位 | 第56页 |
| 6.5 发展战略 | 第56-57页 |
| 6.6 竞争战略选择 | 第57-61页 |
| 6.6.1 主要竞争战略——差异化战略 | 第58-59页 |
| 6.6.2 辅助竞争战略——总成本领先战略 | 第59-61页 |
| 7 ILC润滑油公司实施竞争战略的保障措施 | 第61-66页 |
| 7.1 组织架构创新 | 第61-63页 |
| 7.2 优化供应商链管理 | 第63-64页 |
| 7.3 建立人才激励机制 | 第64-66页 |
| 8 结论与展望 | 第66-67页 |
| 注释 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
