| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 供应链金融的相关定义 | 第13-14页 |
| 1.5 供应链金融的优势分析 | 第14-16页 |
| 第2章 供应链金融相关理论和实践介绍 | 第16-22页 |
| 2.1 供应链金融基本理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 供应链金融的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 供应链金融的相关特点 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外供应链金融实践 | 第17-20页 |
| 2.2.1 跨国商业银行 | 第17页 |
| 2.2.2 国有大型商业银行 | 第17-18页 |
| 2.2.3 全国股份制商业银行 | 第18-19页 |
| 2.2.4 异业竞争者 | 第19-20页 |
| 2.3 国内外供应链金融实践总结 | 第20-22页 |
| 第3章 中国农业银行的供应链金融实践及市场竞争力 | 第22-47页 |
| 3.1 中国农业银行简介 | 第22页 |
| 3.2 农业银行供应链金融产品体系 | 第22-27页 |
| 3.2.1 传统供应链融资模式 | 第23-27页 |
| 3.2.2 供应链项下的产品 | 第27页 |
| 3.3 农业银行供应链亮点产品——集客贷 | 第27-29页 |
| 3.4 农业银行供应链金融总体评价 | 第29-31页 |
| 3.5 农业银行供应链产品竞争力分析 | 第31-42页 |
| 3.6 农业银行供应链存在的问题 | 第42-47页 |
| 3.6.1 产品对市场需要满足不够 | 第42-43页 |
| 3.6.2 产品、服务和定价制度与同业差距较大 | 第43-44页 |
| 3.6.3 内部管理与创新激励制度亟待完善 | 第44-47页 |
| 第4章 基于S烟草公司的供应链金融产品服务应用剖析 | 第47-65页 |
| 4.1 案例背景 | 第47-48页 |
| 4.2 农业银行供应链金融方案架构 | 第48-50页 |
| 4.3 上游烟叶结算的供应链服务 | 第50-55页 |
| 4.3.1 烟叶种植环节 | 第50-53页 |
| 4.3.2 烟叶收购环节 | 第53页 |
| 4.3.3 烟农日常取现 | 第53-54页 |
| 4.3.4 烟草农业基础设施资金划拨 | 第54-55页 |
| 4.4 下游卷烟销售供应链服务 | 第55-58页 |
| 4.4.1 卷烟销售结算 | 第55-58页 |
| 4.4.2 卷烟零售户融资需求 | 第58页 |
| 4.5 S烟草公司本部融资 | 第58-59页 |
| 4.6 S烟草公司账户管理及资金结算 | 第59-61页 |
| 4.7 S烟草工业公司的融资需求 | 第61-62页 |
| 4.8 个人业务需求 | 第62页 |
| 4.9 风险控制措施 | 第62页 |
| 4.10 方案亮点 | 第62-64页 |
| 4.11 效益分析 | 第64-65页 |
| 第5章 农业银行供应链金融服务完善策略 | 第65-70页 |
| 5.1 延展供应链金融服务领域 | 第65-66页 |
| 5.2 缩短供应链同业差距 | 第66-67页 |
| 5.3 构建高效的供应链内部管理体系 | 第67-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |