战略管理视角下传统媒体内部孵化器的构建及运作机制研究--以浙报传媒梦工场、南都ND蜂巢为例
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第9-24页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究综述 | 第11-16页 |
1.4 理论依据:战略管理理论 | 第16-18页 |
1.5 研究对象及相关概念界定 | 第18-22页 |
1.6 研究框架及方法 | 第22-24页 |
2 内部孵化器在传媒战略转型中的角色 | 第24-39页 |
2.1 传统媒体的互联网转型路径 | 第24-26页 |
2.2 传统媒体的创新孵化实践 | 第26-29页 |
2.3 内部孵化器的战略定位 | 第29-33页 |
2.4 传统媒体内部孵化器的核心能力 | 第33-39页 |
3 传统媒体内部孵化器的构建及运作 | 第39-48页 |
3.1 传统媒体内部孵化器的运作模式 | 第39-44页 |
3.2 传统媒体内部孵化器的运营策略 | 第44-48页 |
4 内部孵化器对传媒转型的现实评价 | 第48-70页 |
4.1 浙报传媒梦工场的初期设计及其发展 | 第48-55页 |
4.2 南都ND蜂巢的构建设计及其失败 | 第55-60页 |
4.3 传媒梦工场与ND蜂巢的实际运作对比 | 第60-63页 |
4.4 内部孵化器运营的障碍及原因 | 第63-65页 |
4.5 构建内部孵化器的价值考量 | 第65-70页 |
5 结语 | 第70-73页 |
5.1 研究总结 | 第70-71页 |
5.2 研究局限 | 第71-73页 |
注释 | 第73-76页 |
参考文献 | 第76-78页 |
附录 | 第78-88页 |
在学期间发表论文 | 第88-89页 |
致谢 | 第89-90页 |