战略管理视角下传统媒体内部孵化器的构建及运作机制研究--以浙报传媒梦工场、南都ND蜂巢为例

摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5页
1 绪论	第9-24页
1.1 研究背景	第9-10页
1.2 研究目的及意义	第10-11页
1.3 国内外研究综述	第11-16页
1.4 理论依据：战略管理理论	第16-18页
1.5 研究对象及相关概念界定	第18-22页
1.6 研究框架及方法	第22-24页
2 内部孵化器在传媒战略转型中的角色	第24-39页
2.1 传统媒体的互联网转型路径	第24-26页
2.2 传统媒体的创新孵化实践	第26-29页
2.3 内部孵化器的战略定位	第29-33页
2.4 传统媒体内部孵化器的核心能力	第33-39页
3 传统媒体内部孵化器的构建及运作	第39-48页
3.1 传统媒体内部孵化器的运作模式	第39-44页
3.2 传统媒体内部孵化器的运营策略	第44-48页
4 内部孵化器对传媒转型的现实评价	第48-70页
4.1 浙报传媒梦工场的初期设计及其发展	第48-55页
4.2 南都ND蜂巢的构建设计及其失败	第55-60页
4.3 传媒梦工场与ND蜂巢的实际运作对比	第60-63页
4.4 内部孵化器运营的障碍及原因	第63-65页
4.5 构建内部孵化器的价值考量	第65-70页
5 结语	第70-73页
5.1 研究总结	第70-71页
5.2 研究局限	第71-73页
注释	第73-76页
参考文献	第76-78页
附录	第78-88页
在学期间发表论文	第88-89页
致谢	第89-90页