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战略管理视角下传统媒体内部孵化器的构建及运作机制研究--以浙报传媒梦工场、南都ND蜂巢为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第9-24页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 国内外研究综述第11-16页
    1.4 理论依据:战略管理理论第16-18页
    1.5 研究对象及相关概念界定第18-22页
    1.6 研究框架及方法第22-24页
2 内部孵化器在传媒战略转型中的角色第24-39页
    2.1 传统媒体的互联网转型路径第24-26页
    2.2 传统媒体的创新孵化实践第26-29页
    2.3 内部孵化器的战略定位第29-33页
    2.4 传统媒体内部孵化器的核心能力第33-39页
3 传统媒体内部孵化器的构建及运作第39-48页
    3.1 传统媒体内部孵化器的运作模式第39-44页
    3.2 传统媒体内部孵化器的运营策略第44-48页
4 内部孵化器对传媒转型的现实评价第48-70页
    4.1 浙报传媒梦工场的初期设计及其发展第48-55页
    4.2 南都ND蜂巢的构建设计及其失败第55-60页
    4.3 传媒梦工场与ND蜂巢的实际运作对比第60-63页
    4.4 内部孵化器运营的障碍及原因第63-65页
    4.5 构建内部孵化器的价值考量第65-70页
5 结语第70-73页
    5.1 研究总结第70-71页
    5.2 研究局限第71-73页
注释第73-76页
参考文献第76-78页
附录第78-88页
在学期间发表论文第88-89页
致谢第89-90页

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