卜蜂莲花零售业务中国市场发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-12页 |
| 第1章 零售业态发展规律和相关理论 | 第12-17页 |
| 1.1 零售业概述 | 第12页 |
| 1.2 零售业主要业态介绍 | 第12-13页 |
| 1.3 零售业发展相关理论 | 第13-15页 |
| 1.4 战略管理理论 | 第15-17页 |
| 第2章 零售行业发展现状与机会分析 | 第17-40页 |
| 2.1 国际零售业发展现状与趋势 | 第17-22页 |
| 2.2 我国超市零售业务发展历程 | 第22-23页 |
| 2.3 我国零售业所处宏观经济环境分析 | 第23-25页 |
| 2.4 我国零售业市场现状分析 | 第25-30页 |
| 2.5 我国零售业区域发展机会分析 | 第30-32页 |
| 2.6 我国零售业业态发展机会分析 | 第32-36页 |
| 2.7我国零售业产业竞争环境分析 | 第36-40页 |
| 2.7.1 产业竞争基础分析 | 第36-37页 |
| 2.7.2 零售业关键成功因素分析 | 第37-38页 |
| 2.7.3 行业可能发展情景分析 | 第38-40页 |
| 第3章 卜蜂莲花内外部环境分析 | 第40-52页 |
| 3.1 卜蜂莲花零售业务现状 | 第40-41页 |
| 3.2 卜蜂莲花面临的问题 | 第41-42页 |
| 3.3 卜蜂莲花波特五力模型分析 | 第42-43页 |
| 3.4 卜蜂莲花内部环境分析 | 第43-47页 |
| 3.4.1 集团财务表现分析 | 第43-44页 |
| 3.4.2 卜蜂莲花现行战略及价值链关键能力分析 | 第44-47页 |
| 3.5 竞争力分析 | 第47-50页 |
| 3.5.1 竞争力分析维度选择与介绍 | 第47页 |
| 3.5.2 竞争力分析（CMP） | 第47-49页 |
| 3.5.3 竞争战略布局图对比 | 第49-50页 |
| 3.6 SWOT分析 | 第50-52页 |
| 第4章 卜蜂莲花中国市场发展战略定位 | 第52-56页 |
| 4.1 发展使命与愿景 | 第52页 |
| 4.2 业务与财务目标 | 第52页 |
| 4.3 卜蜂莲花中国市场发展战略定位 | 第52-56页 |
| 4.3.1 定位选择 | 第52-55页 |
| 4.3.2 业态组合 | 第55页 |
| 4.3.3 品牌经营 | 第55-56页 |
| 第5章 卜蜂莲花中国市场发展战略实施 | 第56-58页 |
| 5.1 业务结构 | 第56页 |
| 5.2 资本需求 | 第56页 |
| 5.3 能力发展 | 第56页 |
| 5.4 组织管控 | 第56-57页 |
| 5.5 公司文化 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65-66页 |
| 尾注 | 第66页 |
