“变革复兴计划”背景下李宁营销策略研究
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1. 前言 | 第11-18页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-12页 |
| 1.2 研究对象概述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 李宁公司简介 | 第12-14页 |
| 1.2.2 李宁公司战略转型 | 第14-16页 |
| 1.3 研究目标 | 第16页 |
| 1.4 研究意义 | 第16-18页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第16-17页 |
| 1.4.2 现实意义 | 第17-18页 |
| 2. 文献综述 | 第18-29页 |
| 2.1 市场营销策略与品牌营销研究 | 第18-21页 |
| 2.2 体育产业领域营销策略研究 | 第21-22页 |
| 2.3 体育用品行业营销策略研究 | 第22-29页 |
| 3. 研究内容与方法 | 第29-33页 |
| 3.1 研究内容 | 第29页 |
| 3.2 研究工具 | 第29-31页 |
| 3.2.1 PEST分析法 | 第29-30页 |
| 3.2.2 SWOT分析法 | 第30-31页 |
| 3.3 研究方法 | 第31-33页 |
| 3.3.1 文献资料法 | 第31-32页 |
| 3.3.2 案例分析法 | 第32页 |
| 3.3.3 问卷调查法 | 第32-33页 |
| 4. 分析与讨论 | 第33-61页 |
| 4.1 李宁体育用品公司外部战略PEST分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第34-36页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第37-39页 |
| 4.2 李宁体育用品公司内部战略SWOT分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 李宁公司发展优势分析 | 第39页 |
| 4.2.2 李宁公司发展劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 李宁公司发展机会分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 李宁公司发展威胁分析 | 第41-43页 |
| 4.3 变革复兴计划主要策略分析 | 第43-51页 |
| 4.3.1 聚焦核心运动品类——五大重点运动资源 | 第43-44页 |
| 4.3.2 集中于快速增长运动类别的体育营销 | 第44-47页 |
| 4.3.3 改善产品组合实现差异化产品策略 | 第47-49页 |
| 4.3.4 拓展和管理销售渠道 | 第49-50页 |
| 4.3.5 打造端对端零售业务模式 | 第50-51页 |
| 4.4 变革复兴计划实施效果及分析 | 第51-61页 |
| 4.4.1 实施效果——基于财务分析 | 第51-58页 |
| 4.4.2 效果分析 | 第58-61页 |
| 5. 结论 | 第61-62页 |
| 6. 建议 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 后记 | 第71页 |
