| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-21页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-21页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第21页 |
| 1.4 研究内容、研究方法及研究思路 | 第21-24页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第22-24页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第24-47页 |
| 2.1 几个相关概念界定 | 第24-29页 |
| 2.1.1 军队政工干部管理 | 第24-25页 |
| 2.1.2 激励 | 第25-27页 |
| 2.1.3 目标管理理论 | 第27-29页 |
| 2.2 军队政工干部管理中目标管理的适用性分析 | 第29-40页 |
| 2.2.1 必要性分析 | 第29-33页 |
| 2.2.2 可行性分析 | 第33-35页 |
| 2.2.3 工作流程分析 | 第35-39页 |
| 2.2.4 特点分析 | 第39-40页 |
| 2.3 建立基于激励角度的有效目标管理模式的理论分析 | 第40-47页 |
| 2.3.1 目标制定中对激励机制的运用 | 第42-43页 |
| 2.3.2 目标分解中对激励机制的运用 | 第43-45页 |
| 2.3.3 目标实施中对激励机制的运用 | 第45-46页 |
| 2.3.4 激励机制运用于目标成果考核与评价 | 第46-47页 |
| 第3章 目标管理运用的现状、问题及原因分析 | 第47-57页 |
| 3.1 目标管理运用的现状 | 第47-48页 |
| 3.2 目标管理运用存在的问题 | 第48-54页 |
| 3.2.1 管理封闭,目标制定信息不全,群众意见难重视 | 第49-50页 |
| 3.2.2 集权管理,目标分解赋权不足,自我控制难实现 | 第50-51页 |
| 3.2.3 制度严厉,目标实施激励不够,缺乏动力和活力 | 第51-52页 |
| 3.2.4 传统评价,目标考核严重脱节,缺乏科学性和公正性 | 第52-54页 |
| 3.3 目标管理运用存在问题的原因分析 | 第54-57页 |
| 第4章 军队政工干部管理中建立有效目标管理模式的建议 | 第57-69页 |
| 4.1 科学制定目标,加强目标决策信息环境建设,完善目标决策机制 | 第57-61页 |
| 4.2 合理分解目标,明确划分权责,正确实施目标授权 | 第61-63页 |
| 4.2.1 遵循四项原则,合理进行目标分解 | 第61-62页 |
| 4.2.2 明确划分权责,正确实施目标授权 | 第62-63页 |
| 4.3 高效实施目标,加强目标实施过程控制与激励 | 第63-65页 |
| 4.3.1 激发政工干部的进取精神 | 第64页 |
| 4.3.2 在目标实施过程中注意政工干部能力素质的培养 | 第64页 |
| 4.3.3 实施目标进行自我控制式管理时要注意纵向交流与横向比较 | 第64-65页 |
| 4.4 严谨考核评价目标成果,建立科学合理的绩效考评体系 | 第65-69页 |
| 4.4.1 科学合理的绩效考评体系应遵循的原则 | 第65-66页 |
| 4.4.2 定量与定性考评相结合,实现考核合理公平 | 第66-67页 |
| 4.4.3 在绩效考评体系中融入有效的激励机制 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
