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福建金龙稀土有限公司营销策略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 选题的目的和意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-12页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
    1.4 研究的内容及研究框架第12-13页
    1.5 研究方法与本文的创新第13-17页
        1.5.1 技术路线第13-14页
        1.5.2 研究方法第14-15页
        1.5.3 创新点第15-17页
第2章 研究的相关理论与分析工具概述第17-21页
    2.1 PEST分析法及其应用第17-18页
    2.2 五力模型及其应用第18-20页
    2.3 4P营销理论第20-21页
第3章 福建金龙稀土市场营销现状及问题分析第21-33页
    3.1 福建金龙稀土有限公司概况第21-22页
    3.2 福建金龙稀土品牌情况第22页
    3.3 福建金龙稀土销售业务概况第22-29页
        3.3.1 销售业务划分第22-24页
        3.3.2 金龙稀土营销业务经营情况第24-29页
    3.4 金龙稀土市场营销体系当前存在的问题第29-33页
        3.4.1 市场细分尚未完全形成第29页
        3.4.2 产品体系不能满足竞争需要第29-30页
        3.4.3 报价处于被动地位第30页
        3.4.4 营销渠道存在不足第30页
        3.4.5 促销组合实施效果差第30-31页
        3.4.6 服务策略存在问题第31-33页
第4章 福建金龙稀土面临的营销环境及市场竞争状况分析第33-45页
    4.1 基于PEST的宏观环境分析第33-38页
        4.1.1 政治法律环境第33-34页
        4.1.2 经济环境分析第34-35页
        4.1.3 社会文化环境分析第35页
        4.1.4 技术环境分析第35-37页
        4.1.5 PEST分析结论第37-38页
    4.2 基于SWOT的营销环境分析第38-40页
        4.2.1 福建金龙稀土的主要优势第38页
        4.2.2 福建金龙稀土的主要劣势第38-39页
        4.2.3 福建金龙稀土面临的主要机会第39-40页
        4.2.4 福建金龙稀土面临的主要威胁第40页
    4.3 基于五力模型的竞争环境分析第40-45页
        4.3.1 竞争者分析第40-42页
        4.3.2 潜在进入者分析第42-43页
        4.3.3 替代者分析第43页
        4.3.4 供应商分析第43页
        4.3.5 购买者分析第43页
        4.3.6 竞争环境分析结论第43-45页
第5章 福建金龙稀土市场营销策略的改进第45-55页
    5.1 福建金龙稀土市场定位第45-49页
        5.1.1 市场细分第45页
        5.1.2 目标客户选择第45-46页
        5.1.3 市场细分的对策第46-49页
    5.2 福建金龙稀土下游市场营销策略组合第49-55页
        5.2.1 依托信息化建设挖掘重点行业材料需求第49-50页
        5.2.2 进一步加强价格调控的灵活性第50页
        5.2.3 加强营销渠道的建设和管理第50-52页
        5.2.4 创新推销和促销方式第52-53页
        5.2.5 构建以客户为中心的服务体系第53-55页
第6章 营销策略的实施与保障第55-62页
    6.1 营销策略的实施第55-60页
        6.1.1 营销中心的建立第55-57页
        6.1.2 营销渠道整合的实施第57-59页
        6.1.3 客户整合管理的实施第59-60页
    6.2 营销策略的保障第60-62页
        6.2.1 政策保障第60页
        6.2.2 组织保障第60-61页
        6.2.3 资金保障第61-62页
第7章 结论与展望第62-64页
    7.1 结论第62-63页
    7.2 展望第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
个人简历第67页

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