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M银行灾备中心建设项目的进度控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-11页
        1.1.2 选题意义第11页
    1.2 国内外应用现状第11-13页
        1.2.1 国内应用现状第11-12页
        1.2.2 国外应用现状第12-13页
    1.3 主要研究内容及研究方法第13-14页
    1.4 论文整体结构第14-15页
第2章 灾备中心建设项目管理过程分析第15-21页
    2.1 灾备中心建设项目基本概况第15-19页
        2.1.1 灾备中心建设项目情况介绍第15-17页
        2.1.2 灾备中心建设项目的原则及目标第17-18页
        2.1.3 灾备中心建设项目主要建设内容第18-19页
    2.2 灾备中心建设项目需解决的问题第19页
    2.3 本章小结第19-21页
第3章 灾备中心建设项目进度管理问题分析第21-25页
    3.1 灾备中心建设项目原始进度的工作结构第21-22页
    3.2 灾备中心建设项目原始进度的施工顺序第22页
    3.3 灾备中心建设项目原始进度的施工工期第22-23页
    3.4 本章小结第23-25页
第4章 灾备中心建设项目进度优化设计与实施第25-45页
    4.1 灾备中心建设项目进度优化设计第25-35页
        4.1.1 灾备中心建设项目的工作分解结构(WBS)第25-27页
        4.1.2 灾备中心建设项目的项目活动定义第27-28页
        4.1.3 灾备中心建设项目的项目活动排序第28-29页
        4.1.4 灾备中心建设项目的项目历时估算第29-33页
        4.1.5 编制甘特图第33-35页
    4.2 灾备中心建设项目进度的实施第35-44页
        4.2.1 影响灾备中心建设项目进度的不利因素第35-36页
        4.2.2 灾备中心建设项目进度控制的措施第36-40页
        4.2.3 灾备中心建设项目出现的偏差第40-42页
        4.2.4 灾备中心建设项目进度的纠偏第42-44页
    4.3 本章小结第44-45页
第5章 灾备中心建设项目进度改进效果分析第45-51页
    5.1 原始进度与新进度的对比分析第45-46页
    5.2 灾备中心建设项目进度完成情况第46-50页
    5.3 本章小结第50-51页
结论第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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