民生银行同业业务竞争策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 民生银行同业业务发展概况 | 第13-26页 |
| 2.1 我国商业银行同业业务发展历程 | 第13-16页 |
| 2.1.1 我国银行同业市场发展历史 | 第13-14页 |
| 2.1.2 我国银行同业资产业务发展现状 | 第14-15页 |
| 2.1.3 我国银行同业负债业务发展现状 | 第15-16页 |
| 2.2 民生银行同业业务的主要类型 | 第16-18页 |
| 2.2.1 银银合作 | 第16页 |
| 2.2.2 银信合作 | 第16-17页 |
| 2.2.3 银证合作 | 第17页 |
| 2.2.4 银基合作 | 第17页 |
| 2.2.5 银保合作 | 第17-18页 |
| 2.3 民生银行同业业务迅速发展的原因 | 第18-20页 |
| 2.3.1 同业资产业务迅速发展的原因 | 第18-19页 |
| 2.3.2 同业负债业务迅速发展的原因 | 第19-20页 |
| 2.4 民生银行面临的同业监管环境 | 第20-22页 |
| 2.5 民生银行同业业务典型模式 | 第22-25页 |
| 2.5.1 买入返售 | 第23-24页 |
| 2.5.2 同业应收款项类投资 | 第24页 |
| 2.5.3 同业委托定向投资 | 第24-25页 |
| 2.6 小结 | 第25-26页 |
| 第三章 民生银行同业业务竞争策略分析 | 第26-39页 |
| 3.1 同业业务部门优化改革 | 第26-29页 |
| 3.1.1 事业部制改革后的同业部门设置 | 第26-27页 |
| 3.1.2 专营部制改革后的同业部门设置 | 第27-29页 |
| 3.2 健全同业业务风险管理系统 | 第29-30页 |
| 3.2.1 业务线操作风险管理 | 第29页 |
| 3.2.2 信用风险管理 | 第29-30页 |
| 3.2.3 流动性风险管理 | 第30页 |
| 3.3 同业资产负债策略优化选择 | 第30-37页 |
| 3.3.1 全力拓宽同业合作对象与业务 | 第30-31页 |
| 3.3.2 适应性调整同业业务结构 | 第31-32页 |
| 3.3.3 合理调整同业资产结构与负债结构 | 第32-34页 |
| 3.3.4 积极调整买入返售资产配置策略 | 第34-36页 |
| 3.3.5 维持合理的同业资产负债期限结构 | 第36-37页 |
| 3.4 小结 | 第37-39页 |
| 第四章 民生银行同业业务SWOT分析 | 第39-50页 |
| 4.1 优势 | 第39-41页 |
| 4.1.1 同业部门制度改革的领先优势 | 第39-40页 |
| 4.1.2 同业业务风险管理优势 | 第40-41页 |
| 4.1.3 同业业务人才的薪酬激励优势 | 第41页 |
| 4.2 劣势 | 第41-44页 |
| 4.2.1 缺乏银银合作业务平台 | 第41-43页 |
| 4.2.2 同业品牌效应相对弱于竞争对手 | 第43-44页 |
| 4.3 机会 | 第44-45页 |
| 4.3.1 利率市场化改革基本完成 | 第44页 |
| 4.3.2 中小银行改革深化的合作需求 | 第44-45页 |
| 4.4 威胁 | 第45-48页 |
| 4.4.1 同业业务风险 | 第45-47页 |
| 4.4.2 同业业务监管环境趋向严格 | 第47-48页 |
| 4.5 SWOT 分析小结及策略选择 | 第48-50页 |
| 第五章 民生银行同业业务竞争优化对策 | 第50-54页 |
| 5.1 扩大同业业务人才优势 | 第50页 |
| 5.2 构建类混业经营平台 | 第50-51页 |
| 5.3 通过互联网平台深化合作 | 第51-52页 |
| 5.4 调整同业客户合作政策 | 第52页 |
| 5.5 采取更完备的风险管理措施 | 第52-53页 |
| 5.6 严密关注重点监管政策法规 | 第53页 |
| 5.7 小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
