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吉利并购沃尔沃的动因及绩效分析

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究目的及方法第9-11页
第2章 理论基础及文献综述第11-17页
    2.1 理论基础第11-13页
        2.1.1 跨国并购的含义及特点第11-12页
        2.1.2 并购的动因理论第12-13页
    2.2 文献综述第13-17页
        2.2.1 企业并购动因相关研究第13-14页
        2.2.2 企业并购绩效相关研究第14-16页
        2.2.3 对现有文献的评述第16-17页
第3章 吉利并购沃尔沃的动因分析第17-22页
    3.1 并购双方简介第17-18页
        3.1.1 吉利控股集团简介第17页
        3.1.2 沃尔沃集团简介第17-18页
    3.2 并购过程回顾第18-19页
        3.2.1 并购背景第18-19页
        3.2.2 并购协议的主要内容第19页
    3.3 并购动因分析第19-22页
        3.3.1 实施战略转型第19-20页
        3.3.2 获取先进技术第20页
        3.3.3 扩大市场份额第20-21页
        3.3.4 提升品牌形象第21-22页
第4章 吉利并购沃尔沃后的绩效分析第22-32页
    4.1 财务指标分析第22-28页
        4.1.1 偿债压力增大第22-24页
        4.1.2 盈利能力降低第24-26页
        4.1.3 营运效率下降第26-28页
    4.2 非财务指标分析第28-32页
        4.2.1 品牌形象提升第28-29页
        4.2.2 研发能力提高第29-30页
        4.2.3 市场份额增加第30-32页
第5章 结论及建议第32-35页
    5.1 结论第32页
    5.2 建议第32-35页
        5.2.1 获取政府支持第33页
        5.2.2 明确并购动机第33-34页
        5.2.3 重视后期整合第34-35页
参考文献第35-37页
致谢第37页

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