华山国际进出口公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 关于经济增加值的基础理论研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 国内外研究进展 | 第12-15页 |
| 1.5 研究内容与技术路线 | 第15-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5.2 技术路线图 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 价值链理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业价值链 | 第18-19页 |
| 2.1.2 行业价值链 | 第19-20页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第20页 |
| 2.3 企业战略管理理论 | 第20-23页 |
| 第3章 华山国际进出口公司外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 企业宏观环境PEST分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第24-26页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 现有行业竞争对手分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 潜在进入企业威胁 | 第30页 |
| 3.3.3 购买者议价能力 | 第30-31页 |
| 3.3.4 供应商议价能力 | 第31页 |
| 3.3.5 替代品威胁 | 第31-33页 |
| 第4章 华山国际进出口公司内部环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1 战略能力分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 人力资源状况 | 第33页 |
| 4.1.2 经营及财务状况 | 第33-34页 |
| 4.1.3 企业文化 | 第34-35页 |
| 4.2 价值链分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 外部价值链分析 | 第35页 |
| 4.2.2 内部价值链分析 | 第35-37页 |
| 第5章 华山国际进出口公司发展战略制定 | 第37-48页 |
| 5.1 企业发展战略制定的指导思想 | 第37页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 5.2.1 优势分析-S | 第38页 |
| 5.2.2 劣势分析-W | 第38-39页 |
| 5.2.3 机会分析-O | 第39-40页 |
| 5.2.4 威胁分析-T | 第40-41页 |
| 5.3 战略制定 | 第41-48页 |
| 5.3.1 职能层战略 | 第42-44页 |
| 5.3.2 业务层战略 | 第44-48页 |
| 第6章 华山国际进出口公司发展战略实施的保障措施 | 第48-51页 |
| 6.1 完善企业制度建设 | 第48页 |
| 6.2 强化财务管理及监督 | 第48-49页 |
| 6.3 加强人力资源管理 | 第49页 |
| 6.4 加快创新型企业文化建设 | 第49-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
