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山东凯马汽车制造有限公司内部控制管理诊断

摘要第4-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 导论第12-17页
    1.1 选题背景与研究意义第12-13页
    1.2 研究内容与文章结构第13-14页
    1.3 研究方法第14-17页
        1.3.1 诊断范围第15页
        1.3.2 诊断程序第15-16页
        1.3.3 诊断缺陷分类第16-17页
第二章 企业内部控制理论研究综述第17-23页
    2.1 内部控制的概念第17-20页
        2.1.1 内部控制的定义及重要性第17-18页
        2.1.2 内部控制的基本原则第18-19页
        2.1.3 内部控制的基本目标第19-20页
    2.2 内部控制的要素构成第20-21页
    2.3 内部控制的固有局限性第21-23页
第三章 山东凯马内部控制要素的分析与诊断第23-35页
    3.1 山东凯马汽车制造有限公司简介第23-24页
    3.2 山东凯马财务部内部控制活动的总目标第24-25页
    3.3 控制环境第25-28页
        3.3.1 环境控制概述第25-27页
        3.3.2 凯马公司的环境控制第27-28页
    3.4 评估风险第28-31页
        3.4.1 风险评估概述第28-31页
        3.4.2 凯马公司风险评估现状第31页
    3.5 信息与沟通第31-33页
        3.5.1 信息系统第31-32页
        3.5.2 沟通系统第32页
        3.5.3 山东凯马信息与沟通方面存在的缺陷第32-33页
    3.6 监控第33-35页
        3.6.1 监控概述第33-34页
        3.6.2 山东凯马监控现状第34-35页
第四章 山东凯马财务风险控制点的梳理第35-119页
    4.1 山东凯马财务部简介第35-36页
    4.2 资金科内部控制活动第36-51页
        4.2.1 资金管理内部控制活动第36-45页
        4.2.2 筹资管理内部控制活动第45-51页
    4.3 成本科内部控制活动第51-78页
        4.3.1 投资管理内部控制活动第51-58页
        4.3.2 采购管理内部控制活动第58-62页
        4.3.3 存货管理内部控制活动第62-78页
    4.4 会计核算科内部控制活动第78-119页
        4.4.1 固定资产管理内部控制活动第78-82页
        4.4.2 无形资产管理内部控制活动第82-85页
        4.4.3 销售业务管理内部控制活动第85-90页
        4.4.4 工程项目管理内部控制活动第90-93页
        4.4.5 财务报告管理内部控制活动第93-105页
        4.4.6 全面预算管理内部控制活动第105-110页
        4.4.7 合同管理内部控制活动第110-116页
        4.4.8 人事薪酬管理内部控制活动第116-119页
第五章 山东凯马内部控制的诊断发现第119-149页
    5.1 山东凯马内部控制缺陷类别汇总第119-121页
    5.2 具体诊断结果第121-149页
第六章 山东凯马内控制度改进措施与建议第149-159页
    6.1 优化并严格执行公司内部控制流程第149-150页
    6.2 完善内部控制缺陷认定的规范标准第150-151页
        6.2.1 采用定量的方法认定财务报告内部控制缺陷第150页
        6.2.2 采用定性的方法界定公司内部控制缺陷第150-151页
    6.3 建立健全公司风险防范管理机制第151-152页
    6.4 完善公司内部、外部审计系统,加强审计监督第152-159页
        6.4.1 科学设置内部审计组织机构第152-153页
        6.4.2 建设高素质的内部审计队伍第153页
        6.4.3 遵循内部控制审计原则第153-154页
        6.4.4 设定科学有效的审计方法第154-156页
        6.4.5 加强公司内、外部审计职能第156-157页
        6.4.6 加强内部控制实施过程审计第157页
        6.4.7 合理确定内部审计工作重点第157-158页
        6.4.8 建立长效激励机制,实施责任追究体系第158-159页
参考文献第159-160页

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