| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 本论文的研究背景及理论意义 | 第14-15页 |
| 1.1.2 本论文的实际意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3 论文结构和内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 论文最终解决的问题 | 第18-19页 |
| 1.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 供应商管理库存（VMI）相关理论概述 | 第20-34页 |
| 2.1 库存和库存管理 | 第20-23页 |
| 2.1.1 库存的功能 | 第20-21页 |
| 2.1.2 库存的成本 | 第21-22页 |
| 2.1.3 库存管理中“牛鞭效应” | 第22-23页 |
| 2.2 供应商管理库存（VMI） | 第23-33页 |
| 2.2.1 VMI的基本概念与理论 | 第23-26页 |
| 2.2.2 VMI的优势 | 第26-27页 |
| 2.2.3 VMI的补货策略与逆向物流研究 | 第27-30页 |
| 2.2.4 生物试剂的特点分析 | 第30-32页 |
| 2.2.5 保税区仓储简介 | 第32-33页 |
| 2.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 G公司库存管理现状及影响因素分析 | 第34-47页 |
| 3.1 G公司概况 | 第34-35页 |
| 3.2 保税区仓储贸易型企业及库存管理现状 | 第35-37页 |
| 3.3 G公司库存管理现状与存在的问题 | 第37-46页 |
| 3.3.1 G公司库存管理现状 | 第37-38页 |
| 3.3.2 G公司库存现状和主要指标 | 第38-42页 |
| 3.3.3 G公司库存管理存在的问题和影响因素分析 | 第42-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 G公司供应商管理库存（VMI）模式 | 第47-62页 |
| 4.1 G公司实施供应商管理库存（VMI）策略分析 | 第47-49页 |
| 4.2 G公司生物试剂产品基于VMI的库存管理策略 | 第49-57页 |
| 4.2.1 生物试剂的VMI补货策略 | 第49-53页 |
| 4.2.2 VMI库存中生物试剂的逆向物流 | 第53-57页 |
| 4.3 基于第三方物流的生物试剂VMI管理 | 第57-61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 供应商管理库存（VMI）在G公司的实施 | 第62-74页 |
| 5.1 供应商管理库存（VMI）在G公司的引入准备 | 第62-68页 |
| 5.1.1 公司组织结构的优化 | 第62-64页 |
| 5.1.2 库存分类的优化 | 第64-67页 |
| 5.1.3 电脑硬件和产品信息的优化 | 第67-68页 |
| 5.2 G公司VMI库存管理的服务创新 | 第68-70页 |
| 5.2.1 库存管理从仓储贸易到服务业的转变 | 第68-70页 |
| 5.2.2 建立公司高效的电子商务平台 | 第70页 |
| 5.3 G公司实施VMI项目的效果分析 | 第70-73页 |
| 5.4 本章小结 | 第73-74页 |
| 第六章 结论和研究局限性 | 第74-76页 |
| 6.1 论文结论 | 第74-75页 |
| 6.2 研究局限性 | 第75-76页 |
| 主要参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
