| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略管理基本理论和方法 | 第11-14页 |
| 2.2 园区开发类企业及其发展背景 | 第14-16页 |
| 2.2.1 园区开发的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 园区开发类企业的界定 | 第15-16页 |
| 3 大连金渤海岸海岸有限公司外部环境分析 | 第16-23页 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20页 |
| 3.2 国内园区开发类企业行业分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1 园区开发类企业发展现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 园区开发类企业发展趋势 | 第21页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第21-23页 |
| 4 大连金渤海岸开发管理有限公司内部资源分析 | 第23-29页 |
| 4.1 大连金渤海岸开发管理有限公司基本介绍 | 第23页 |
| 4.2 公司主营业务分析 | 第23-24页 |
| 4.3 公司基础资源分析 | 第24-25页 |
| 4.4 人力资源状况分析 | 第25-27页 |
| 4.5 公司财务状况分析 | 第27页 |
| 4.6 企业文化分析 | 第27-29页 |
| 5.大连金渤海岸开发管理有限公司发展战略选择和制定 | 第29-37页 |
| 5.1 企业SWOT分析 | 第29-32页 |
| 5.1.1 优势(Strength) | 第29-30页 |
| 5.1.2 劣势(Weakness) | 第30页 |
| 5.1.3 机会(Opportunity) | 第30-31页 |
| 5.1.4 威胁(Threat) | 第31页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第31-32页 |
| 5.2 发展总战略选择与战略目标 | 第32-33页 |
| 5.3 职能战略制定 | 第33-37页 |
| 5.3.1 创新开展企业联合发展战略 | 第33-34页 |
| 5.3.2 市场及运营机制创新战略 | 第34-35页 |
| 5.3.3 人力资源战略 | 第35-37页 |
| 6 公司发展战略的实施途径和保障措施 | 第37-42页 |
| 6.1 实施途径 | 第37-39页 |
| 6.1.1 打造针对现代服务业的招商团队 | 第37页 |
| 6.1.2 拓宽融资渠道丰富融资方式 | 第37-38页 |
| 6.1.3 加强园区公共服务事业建设 | 第38页 |
| 6.1.4 打造网络信息平台 | 第38-39页 |
| 6.2 保障措施 | 第39-42页 |
| 6.2.1 人才保障 | 第39-40页 |
| 6.2.2 组织保障 | 第40页 |
| 6.2.3 财务保障 | 第40-41页 |
| 6.2.4 企业文化保障 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |