| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第14-18页 |
| 1.1 背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 文献综述 | 第15-18页 |
| 第二章 中小型律师事务所概述与CZG律师事务所现状 | 第18-26页 |
| 2.1 中小型律师事务所概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 中小型律师事务所的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 中小型律师事务所存在的问题 | 第19-20页 |
| 2.1.3 中小所具备的优势 | 第20页 |
| 2.1.4 小结:为什么要关注中小所的发展 | 第20-21页 |
| 2.2 CZG律师事务所简介 | 第21页 |
| 2.3 CZG律所组成与员工结构 | 第21-22页 |
| 2.4 CZG律所薪酬体系现状与评价 | 第22-23页 |
| 2.4.1 CZG律所现有的薪酬体系 | 第22页 |
| 2.4.2 CZG律所现有薪酬体系的评价 | 第22-23页 |
| 2.5 CZG律所绩效体系现状与评价 | 第23-26页 |
| 2.5.1 CZG律所现有绩效评价体系 | 第23-24页 |
| 2.5.2 CZG律所现有绩效体系的评价 | 第24-26页 |
| 第三章 CZG律师事务所人力资源管理设计 | 第26-51页 |
| 3.1 CZG人力资源方面存在的问题 | 第26页 |
| 3.2 CZG律所薪酬体系设计 | 第26-29页 |
| 3.2.1 薪酬管理体系设计思路及理念 | 第26-29页 |
| 3.2.1.1 基础工作分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1.2 薪酬结构的设计 | 第27页 |
| 3.2.1.3 薪酬体系中应考虑其他不同因素的作用 | 第27-29页 |
| 3.2.1.3.1 工作成果 | 第27-28页 |
| 3.2.1.3.2 资历和专业知识 | 第28页 |
| 3.2.1.3.3 非经济性报酬的因素 | 第28-29页 |
| 3.3 薪酬设计流程 | 第29-41页 |
| 3.3.1 薪酬状况调查 | 第29页 |
| 3.3.2 薪酬调查分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 工作分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 岗位评价 | 第31-34页 |
| 3.3.4.1 岗位评价步骤 | 第31-32页 |
| 3.3.4.2 岗位评价方法 | 第32页 |
| 3.3.4.3 岗位评价结果 | 第32-34页 |
| 3.3.5 薪酬水平定位 | 第34-35页 |
| 3.3.5.1 薪酬策略选择 | 第34-35页 |
| 3.3.5.2 薪酬构成选择 | 第35页 |
| 3.3.6 CZG律师事务所薪酬体系设计 | 第35-41页 |
| 3.3.6.1 经济性薪酬体系设计 | 第35-39页 |
| 3.3.6.1.1 基本薪酬 | 第36-37页 |
| 3.3.6.1.2 绩效工资 | 第37页 |
| 3.3.6.1.3 奖励薪酬 | 第37-38页 |
| 3.3.6.1.4 津贴薪酬 | 第38-39页 |
| 3.3.6.1.5 福利薪酬 | 第39页 |
| 3.3.6.2 非经济性薪酬体系设计 | 第39-41页 |
| 3.3.7 小结 | 第41页 |
| 3.4 CZG绩效评价设计 | 第41-51页 |
| 3.4.1 平衡记分卡的起源与发展 | 第41-42页 |
| 3.4.2 律师事务所平衡计分卡指标的构建 | 第42-46页 |
| 3.4.2.1 财务层面的指标构建 | 第42-43页 |
| 3.4.2.2 顾客层面的指标构建 | 第43-44页 |
| 3.4.2.3 内部流程的指标构建 | 第44-45页 |
| 3.4.2.4 学习成长角度的指标构建 | 第45-46页 |
| 3.4.3 CZG律所平衡计分卡构建 | 第46-51页 |
| 第四章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 4.1 成果 | 第51页 |
| 4.2 不足 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者和导师简介 | 第61-62页 |
| 专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第62-63页 |