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S商业银行操作风险管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 导论第8-19页
    1.1 研究背景和研究意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 商业银行操作风险管理研究综述第10-16页
        1.2.1 国外研究综述第10-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-16页
        1.2.3 文献评述第16页
    1.3 研究的内容和方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 研究框架第18-19页
第二章 商业银行操作风险相关概述及理论基础第19-23页
    2.1 商业银行操作风险管理理论概述第19-20页
        2.1.1 商业银行操作风险的内涵第19页
        2.1.2 商业银行操作风险的特点第19-20页
    2.2 商业银行操作风险管理的理论基础第20-23页
        2.2.1 全面风险管理理论第20-21页
        2.2.2 内部控制理论第21-22页
        2.2.3 委托代理理论第22-23页
第三章 S商业银行操作风险管理状况第23-26页
    3.1 S商业银行基本概况第23-24页
    3.2 S商业银行现行组织结构第24页
    3.3 S商业银行操作风险管理体系第24-26页
第四章 S商业银行操作风险管理分析第26-35页
    4.1 基于全面风险管理视角的组织管理体系分析第26-27页
        4.1.1 直线型风险管理体系的缺陷第26页
        4.1.2 内部管理链条过长,控制力不断减弱第26页
        4.1.3 缺少专门性操作风险管理部门第26-27页
    4.2 基于全面风险管理视角的风险管理流程分析第27-28页
        4.2.1 风险识别机制不健全第27页
        4.2.2 风险控制及风险缓释手段单一第27页
        4.2.3 操作风险监测不强第27-28页
    4.3 操作风险内部控制分析第28-30页
        4.3.1 系统控制存在一定缺陷第28页
        4.3.2 业务流程不够严密第28-29页
        4.3.3 执行能力不足第29页
        4.3.4 证件的核查受局限第29页
        4.3.5 内部审计监督作用有待提高第29-30页
    4.4 操作风险的管理文化和理念分析第30-31页
        4.4.1 操作风险的管理文化落后第30页
        4.4.2 员工合规理念不强第30页
        4.4.3 营业机构负责人作案难以防控第30-31页
    4.5 信息资源利用分析第31-32页
        4.5.1 信息共享的平台不健全第31-32页
        4.5.2 电子化操作技术不完善第32页
    4.6 S商业银行操作风险损失状况及案例分析第32-35页
        4.6.1 S商业银行操作风险损失状况第32-33页
        4.6.2 S商业银行操作风险案例分析第33-35页
第五章 完善S商业银行操作风险管理的对策建议第35-42页
    5.1 构建操作风险管理组织架构第35-36页
        5.1.1 风险条线部门管理第35-36页
        5.1.2 加强对基层网点的风险管理第36页
        5.1.3 风险条线人员管理第36页
    5.2 完善操作风险管理内部控制流程第36-38页
        5.2.1 操作风险识别第36-37页
        5.2.2 操作风险评估第37页
        5.2.3 操作风险控制/缓释第37页
        5.2.4 操作风险监测第37页
        5.2.5 操作风险报告第37-38页
    5.3 加强操作风险管理基础建设第38-39页
        5.3.1 建立和完善损失数据库第38页
        5.3.2 导入操作风险与控制自我评估第38-39页
        5.3.3 关键风险指标管理(KRI)第39页
    5.4 强化操作风险管理信息技术应用第39-40页
    5.5 培育操作风险管理文化第40-42页
        5.5.1 树立全面风险管理的理念第40-41页
        5.5.2 强化全员风险防范的行为第41页
        5.5.3 通过制度、技术来巩固和保障第41-42页
第六章 结论第42-44页
参考文献第44-48页
致谢第48页

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