| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题依据 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内体育赛事互联网传播相关研究 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 文献资料法 | 第13页 |
| 1.3.2 交叉研究法 | 第13页 |
| 1.3.3 逻辑分析法 | 第13-14页 |
| 1.3.4 案例研究法 | 第14页 |
| 1.3.5 专家访谈法 | 第14-15页 |
| 第2章 腾讯公司体育赛事互联网传播的现状 | 第15-18页 |
| 2.1 腾讯公司体育赛事互联网传播的概况 | 第15-16页 |
| 2.2 腾讯公司体育互联网的传播模式 | 第16页 |
| 2.2.1 体育频道模式：腾讯体育频道的传播 | 第16页 |
| 2.2.2 全明星模式：腾讯体育运用全明星播报团吸引观众眼球 | 第16页 |
| 2.2.3 全方面多角度模式：针对赛事进行立体化报道 | 第16页 |
| 2.3 腾讯公司体育赛事互联网传播的手段 | 第16-17页 |
| 2.4 腾讯公司体育赛事互联网传播的内容 | 第17页 |
| 2.5 腾讯公司体育赛事互联网传播的管理情况 | 第17-18页 |
| 第3章 腾讯公司体育赛事互联网传播的影响因素 | 第18-22页 |
| 3.1 腾讯网体育赛事互联网传播的政治因素 | 第18页 |
| 3.2 腾讯公司体育赛事互联网传播的经济因素 | 第18-19页 |
| 3.3 腾讯公司体育赛事互联网传播的技术影响因素 | 第19页 |
| 3.4 腾讯公司体育赛事互联网传播的内容资料 | 第19-22页 |
| 第4章 案例分析：以腾讯作为NBA中国官方互联网直播合作伙伴为例 | 第22-30页 |
| 4.1 腾讯作为NBA中国官方互联网直播合作伙伴的概况 | 第22-27页 |
| 4.1.1 打造全方位直播平台 | 第22-23页 |
| 4.1.2 国内NBA球迷首选的视频点播平台 | 第23-24页 |
| 4.1.3 充分考虑用户的赛事体验 | 第24页 |
| 4.1.4 对于网络受众进行正确的定位 | 第24-25页 |
| 4.1.5 跟随市场化的发展 | 第25页 |
| 4.1.6 腾讯NBA新闻报道模式 | 第25-26页 |
| 4.1.7 技术创新+社区构建，边看、边玩、边聊球 | 第26页 |
| 4.1.8 腾讯共同打造直播的超级媒体概念 | 第26-27页 |
| 4.2 腾讯在NBA传播的不足 | 第27页 |
| 4.2.1 对于细分受众的需求不够 | 第27页 |
| 4.2.2 NBA在中国的潜力还有待挖掘 | 第27页 |
| 4.2.3 对于运动员的保护意识需加强 | 第27页 |
| 4.3 腾讯NBA传播的经验与启示 | 第27-30页 |
| 4.3.1 给予观众最好的赛事体验 | 第27-28页 |
| 4.3.2 满足用户的自定义观赛需求 | 第28页 |
| 4.3.3 让受众能在第一时间获取体育资讯 | 第28-29页 |
| 4.3.4 加强用户与用户之间的互动性 | 第29页 |
| 4.3.5 最领先合作媒体，快速的让受众用户查询体育讯息 | 第29-30页 |
| 第5章 腾讯公司体育赛事互联网传播的优化发展对策 | 第30-33页 |
| 5.1 强化体育互联网媒体品牌建设 | 第30页 |
| 5.2 提升腾讯体育的内容资讯品质 | 第30页 |
| 5.3 及时了解体育用户的需求 | 第30页 |
| 5.4 加强媒体之间的互动合作 | 第30-31页 |
| 5.5 准确把握市场定位 | 第31页 |
| 5.6 提升员工创新的素养 | 第31页 |
| 5.7 打造O2O体育场景 | 第31页 |
| 5.8 创建一站式观赛体验 | 第31-33页 |
| 致谢 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 作者在学期间取得的学术成果 | 第36页 |
