熊猫金控主营业务转型的效果研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 引言 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状及代表性成果 | 第10-13页 |
1.2.1 主营业务多元化与其效果 | 第10-12页 |
1.2.2 主营业务归核化经营与企业绩效 | 第12页 |
1.2.3 其他研究成果 | 第12-13页 |
1.3 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 本文创新点与不足 | 第14页 |
1.5 结构框架 | 第14-15页 |
第2章 本文相关概念界定 | 第15-19页 |
2.1 主营业务转型相关理论 | 第15-16页 |
2.1.1 主营业务的界定 | 第15页 |
2.1.2 主营业务转型分类 | 第15-16页 |
2.2 投资者利益保护理论 | 第16-19页 |
2.2.1 股东相关概念的界定 | 第16-17页 |
2.2.2 大股东掏空公司手段 | 第17页 |
2.2.3 进行中小投资者利益保护的好处 | 第17-19页 |
第3章 熊猫金控主营业务转型案例介绍 | 第19-24页 |
3.1 熊猫金控公司介绍 | 第19-20页 |
3.1.1 熊猫金控股权结构 | 第19页 |
3.1.2 熊猫金控原有业务介绍 | 第19-20页 |
3.2 熊猫金控主营业务转型过程 | 第20-24页 |
3.2.1 转型时机的选择 | 第20-21页 |
3.2.2 设立金融类子公司 | 第21-22页 |
3.2.3 不断转让烟花资产 | 第22-24页 |
第4章 熊猫金控业务转型效果分析 | 第24-34页 |
4.1 股票价值变动分析 | 第24-26页 |
4.1.1 每股收益变动分析 | 第24-25页 |
4.1.2 市盈率变动分析 | 第25-26页 |
4.1.3 市净率变动分析 | 第26页 |
4.2 财务状况变化分析 | 第26-30页 |
4.2.1 盈利能力分析 | 第28-29页 |
4.2.2 偿债能力分析 | 第29页 |
4.2.3 营运能力分析 | 第29-30页 |
4.3 投资者的数量变化分析 | 第30-34页 |
4.3.1 转型前期投资者数量变化 | 第31-32页 |
4.3.2 转型后期投资者数量变化 | 第32-34页 |
第5章 熊猫金控业务转型中存在的问题 | 第34-42页 |
5.1 缺乏明确的业务转型战略规划 | 第34-35页 |
5.2 转型过程中缺乏成本控制 | 第35-37页 |
5.2.1 新设子公司成本过高 | 第35-36页 |
5.2.2 转型后销售费用增高 | 第36页 |
5.2.3 剥离原有业务资产损失大 | 第36-37页 |
5.3 大股东在主营业务转型过程中掏空公司 | 第37-39页 |
5.3.1 公司一股独大现象明显 | 第37页 |
5.3.2 大股东掏空行为分析 | 第37-39页 |
5.4 公司信息披露失真 | 第39-42页 |
第6章 建议 | 第42-45页 |
6.1 加强对业绩转型过程的控制 | 第42-43页 |
6.1.1 合理规划转型战略 | 第42页 |
6.1.2 加强成本控制 | 第42-43页 |
6.1.3 控制销售费用 | 第43页 |
6.2 合理分配股权结构 | 第43-44页 |
6.2.1 引入机构投资者 | 第43页 |
6.2.2 充分发挥监事会作用 | 第43-44页 |
6.3 加强公司信息披露机制建设 | 第44-45页 |
6.3.1 规范公司信息披露机制 | 第44页 |
6.3.2 加强管理层对相关信息披露条款学习 | 第44-45页 |
结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
个人简历、在校期间发表的学术论文与研究成果 | 第49页 |