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江苏油田原油开发项目投资管理研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-14页
    1.1 选题背景与意义第6-7页
    1.2 文献综述第7-10页
        1.2.1 低油价下石油行业现状研究第7-8页
        1.2.2 油田企业项目投资管理现状研究第8-9页
        1.2.3 油田企业项目投资管理优化研究第9-10页
    1.3 研究目的、研究内容第10-12页
        1.3.1 研究目的第10-11页
        1.3.2 研究内容第11-12页
    1.4 研究方法及技术路线第12-13页
        1.4.1 研究方法第12-13页
        1.4.2 技术路线第13页
    1.5 可能的创新和不足第13-14页
2 油田企业项目投资管理基本理论第14-19页
    2.1 油田企业项目投资基本概念第14-15页
        2.1.1 投资特点第14-15页
        2.1.2 投资分类第15页
    2.2 业务流程再造理论第15-17页
        2.2.1 业务流程再造理论概念第15-16页
        2.2.2 业务流程再造主要程序第16页
        2.2.3 业务流程再造实施方法第16-17页
    2.3 投资效益评价体系第17-19页
        2.3.1 评价方法第17-18页
        2.3.2 评价指标第18页
        2.3.3 主要评价参数第18-19页
3 江苏油田投资管理现状第19-33页
    3.1 江苏油田投资发展概况第19-26页
        3.1.1 油田投资计划发展阶段第19-22页
        3.1.2 油田项目投资规模第22-24页
        3.1.3 油田投资管理制度第24-26页
    3.2 原油开发项目投资面临的问题第26-31页
        3.2.1 项目投资效益差第26-28页
        3.2.2 建设进度与质量第28-31页
    3.3 投资面临问题的形成原因第31-33页
        3.3.1 体制改革不彻底第31-32页
        3.3.2 管理体制不健全第32页
        3.3.3 投资决策不科学第32-33页
4 原油开发项目投资管理优化分析第33-47页
    4.1 投资管理流程优化第33-37页
        4.1.1 项目建议书第33-34页
        4.1.2 可行性研究报告第34-36页
        4.1.3 投资计划下达第36-37页
        4.1.4 开工前准备工作第37页
    4.2 投资决策分析优化第37-43页
        4.2.1 项目决策目标第37-38页
        4.2.2 项目决策原则第38页
        4.2.3 投资决策过程第38-40页
        4.2.4 项目决策实例第40-43页
    4.3 项目组织实施管理优化第43-44页
        4.3.1 严格招标及开工制度第43页
        4.3.2 项目实施责任主体第43-44页
        4.3.3 项目勘察设计管理第44页
        4.3.4 施工队伍管理第44页
        4.3.5 投资计划队伍建设第44页
    4.4 项目投资动态管理优化第44-47页
        4.4.1 项目动态报告管理第44-45页
        4.4.2 项目执行动态分析第45-47页
5 研究总结及支撑保障建议第47-51页
    5.1 研究总结第47-48页
    5.2 支撑保障建议第48-51页
        5.2.1 深化投资规划工作第48页
        5.2.2 全面落实全过程控制机制第48-49页
        5.2.3 提升项目经济评价和后评价的指导作用第49页
        5.2.4 加强内部控制与监督第49-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页

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