| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-13页 |
| 1.3.1 国外文献研究 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内文献研究 | 第10-13页 |
| 1.4 文献评述 | 第13页 |
| 1.5 概念界定 | 第13-15页 |
| 1.5.1 心理支持网络 | 第13-14页 |
| 1.5.2 企业社会工作 | 第14-15页 |
| 1.6 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 第2章 员工心理支持网络构建项目设计的理论与实践基础 | 第16-22页 |
| 2.1 员工心理支持网络构建项目设计的理论基础 | 第16页 |
| 2.1.1 社会支持网络 | 第16页 |
| 2.2 研究项目点及项目服务对象的基本情况 | 第16-17页 |
| 2.2.1 X油田企业员工的基本概况 | 第16-17页 |
| 2.2.2 X油田企业员工心理问题的调查现状 | 第17页 |
| 2.3 心理支持网络理论运用于员工心理问题的可行性分析 | 第17-22页 |
| 2.3.1 心理支持网络理论运用于员工心理问题的理论优势 | 第17-18页 |
| 2.3.2 心理支持网络理论运用于员工心理问题的条件优势 | 第18-19页 |
| 2.3.3 心理支持网络理论运用于员工心理问题的制约因素 | 第19-22页 |
| 第3章 X油田企业员工心理支持问题与需求 | 第22-34页 |
| 3.1 X油田企业员工心理问题及支持情况的调查与分析 | 第22-29页 |
| 3.1.1 X油田企业员工心理问题及支持的基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.2 调查结果、需求分析及原因诊断 | 第24-28页 |
| 3.1.3 对项目基本框架的设想 | 第28-29页 |
| 3.2 X油田企业员工心理支持网络构建项目的模式及目标 | 第29-31页 |
| 3.2.1 项目的基本理念 | 第29页 |
| 3.2.2 项目的模式 | 第29-30页 |
| 3.2.3 项目的目标 | 第30-31页 |
| 3.3 X油田企业员工心理支持网络构建项目的方案设计 | 第31-34页 |
| 第4章 X油田企业员工心理支持网络构建项目的实施 | 第34-39页 |
| 4.1 项目的启动阶段 | 第34-35页 |
| 4.1.1 项目宣传 | 第34页 |
| 4.1.2 企业员工认可及专业关系建立 | 第34-35页 |
| 4.2 项目的执行阶段 | 第35-37页 |
| 4.2.1 个案工作 | 第35页 |
| 4.2.2 幸福行 | 第35-36页 |
| 4.2.3 360油卫士 | 第36页 |
| 4.2.4 小组工作活动 | 第36-37页 |
| 4.3 项目的巩固与收尾阶段 | 第37-39页 |
| 4.3.1 项目巩固阶段 | 第37页 |
| 4.3.2 项目收尾阶段 | 第37-39页 |
| 第5章 X油田企业员工心理支持网络构建项目评估与总结 | 第39-44页 |
| 5.1 项目计划评估 | 第39-40页 |
| 5.1.1 项目计划评估 | 第39-40页 |
| 5.2 项目过程评估 | 第40-41页 |
| 5.2.1 调查分析期的评估 | 第40页 |
| 5.2.2 介入过程的评估 | 第40-41页 |
| 5.2.3 项目收尾的评估 | 第41页 |
| 5.3 项目结果评估 | 第41-44页 |
| 5.3.1 项目目标实现程度的评估 | 第41-43页 |
| 5.3.2 项目实施效率的评估 | 第43页 |
| 5.3.3 项目实施的影响评估 | 第43-44页 |
| 第6章 结论及反思 | 第44-47页 |
| 6.1 主要结论 | 第44-45页 |
| 6.1.1 社会工作者在企业员工心理支持网络构建中的角色 | 第44页 |
| 6.1.2 企业员工心理支持网络构建项目中的社会工作理念 | 第44-45页 |
| 6.2 研究反思 | 第45-47页 |
| 6.2.1 员工心理支持网络构建中社会工作干预有效性的测量 | 第45-46页 |
| 6.2.2 多层面企业社会工作任务的融合 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第51-52页 |
| 附录1 | 第52-57页 |
| 附录2 | 第57-60页 |
| 附录3 | 第60-61页 |
