| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第9-13页 |
| 一、研究背景 | 第9-13页 |
| 二、研究意义 | 第13页 |
| 第二节 商业模式的相关概念 | 第13-14页 |
| 第三节 研究内容、思路与方法 | 第14-17页 |
| 一、研究内容 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15页 |
| 三、研究思路 | 第15-17页 |
| 第二章 文献回顾与模型构建 | 第17-22页 |
| 第一节 服务化商业模式 | 第17-18页 |
| 第二节 服务化商业模式创新 | 第18-20页 |
| 一、服务化商业模式的创新结构 | 第18-19页 |
| 二、服务化商业模式的创新内容 | 第19-20页 |
| 三、服务化商业模式的创新治理 | 第20页 |
| 第三节 服务化商业模式创新模型设计的初步模型 | 第20-22页 |
| 第三章 研究方案设计 | 第22-27页 |
| 第一节 鼎驰科技基本概况和发展历程 | 第22-23页 |
| 第二节 鼎驰科技经营业务拓展 | 第23-24页 |
| 一、企业经营业务 | 第23-24页 |
| 二、企业深耕领域 | 第24页 |
| 第三节 数据来源渠道 | 第24-27页 |
| 第四章 案例分析 | 第27-43页 |
| 第一节 智慧型城市建设服务提供商商业模式的创新动力 | 第27-29页 |
| 一、内外部环境的变化 | 第27-28页 |
| 二、满足顾客价值诉求 | 第28页 |
| 三、企业战略调整 | 第28-29页 |
| 第二节 智慧型城市建设服务提供商商业模式的创新结构 | 第29-31页 |
| 第三节 智慧型城市建设服务提供商商业模式的创新内容 | 第31-38页 |
| 一、分包服务模式 | 第31-32页 |
| 二、总包服务模式 | 第32-33页 |
| 三、运维服务模式 | 第33-36页 |
| 四、系统集成综合服务模式 | 第36-38页 |
| 第四节 智慧型城市建设服务提供商商业模式的创新治理 | 第38-41页 |
| 一、内部创新治理 | 第38-39页 |
| 二、外部创新治理 | 第39-40页 |
| 三、鼎驰科技创新治理绩效 | 第40-41页 |
| 第五节 案例发现 | 第41-43页 |
| 一、满足客户价值主张是服务化商业模式创新的第一动力 | 第41页 |
| 二、独特的价值网络是服务化商业模式的竞争优势 | 第41-42页 |
| 三、创新治理的双重推进是实现盈利的根本保证 | 第42-43页 |
| 第五章 鼎驰科技服务化商业模式的创新管理策略 | 第43-47页 |
| 第一节 基于核心能力设计服务化商业模式 | 第43-44页 |
| 一、依托技术研发优化内生关键能力 | 第43页 |
| 二、选择竞争策略培育核心竞争优势 | 第43-44页 |
| 第二节 基于供应链思想实施服务化商业模式 | 第44-45页 |
| 一、围绕价值定位加强需求端客户关系管理 | 第44页 |
| 二、关注供给端产品服务价值保障可持续盈利 | 第44-45页 |
| 第三节 基于网络治理创新服务化商业模式 | 第45-47页 |
| 一、推进资本运作与产业资源整合 | 第45页 |
| 二、根据市场变化动态调整商业模式 | 第45-47页 |
| 第六章 结论和展望 | 第47-49页 |
| 第一节 研究结论 | 第47页 |
| 第二节 未来展望 | 第47-49页 |
| 一、智慧城市未来发展展望 | 第47-48页 |
| 二、服务化商业模式变迁展望 | 第48页 |
| 三、本文研究结论未来时效性展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
