并购财务困境企业财务整合的研究--以G集团并购R集团为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究问题 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究意义及创新点 | 第15-17页 |
| 2 理论基础与文献回顾 | 第17-25页 |
| 2.1 财务困境相关研究 | 第17-19页 |
| 2.1.1 财务困境企业界定 | 第17页 |
| 2.1.2 财务困境企业特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 财务困境企业成因 | 第18-19页 |
| 2.2 并购重组与困境企业 | 第19-20页 |
| 2.2.1 重组对困境企业的作用 | 第19-20页 |
| 2.2.2 并购对困境企业的作用 | 第20页 |
| 2.3 财务整合相关研究 | 第20-22页 |
| 2.3.1 财务整合主要内容 | 第20-21页 |
| 2.3.2 财务整合与并购整合 | 第21-22页 |
| 2.4 价值恢复相关研究 | 第22-23页 |
| 2.4.1 价值恢复内容 | 第22页 |
| 2.4.2 价值恢复措施 | 第22-23页 |
| 2.5 文献述评 | 第23-24页 |
| 2.6 研究框架 | 第24-25页 |
| 3 案例分析 | 第25-49页 |
| 3.1 案例概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 交易背景 | 第25-26页 |
| 3.1.2 交易双方 | 第26-27页 |
| 3.1.3 交易简介 | 第27-28页 |
| 3.2 财务困境成因 | 第28-30页 |
| 3.2.1 成本负担重 | 第28-29页 |
| 3.2.2 资产周转慢 | 第29页 |
| 3.2.3 盈利能力弱 | 第29-30页 |
| 3.2.4 运营效率低 | 第30页 |
| 3.3 诊断阶段—甄别价值 | 第30-32页 |
| 3.3.1 完善产业链条 | 第31-32页 |
| 3.3.2 较低并购对价 | 第32页 |
| 3.3.3 识别整合空间 | 第32页 |
| 3.4 止损阶段—降本减负 | 第32-38页 |
| 3.4.1 主动退市维稳 | 第33-34页 |
| 3.4.2 债务重组减负 | 第34-36页 |
| 3.4.3 成本控制减负 | 第36-37页 |
| 3.4.4 盘活资产减负 | 第37-38页 |
| 3.5 挖潜阶段—恢复盈利 | 第38-43页 |
| 3.5.1 业务整合促收入 | 第39-41页 |
| 3.5.2 业务整合降成本 | 第41-43页 |
| 3.6 培育阶段—优化体制 | 第43-45页 |
| 3.6.1 优化成本控制体系 | 第44页 |
| 3.6.2 优化收入控制体系 | 第44-45页 |
| 3.7 财务整合成效 | 第45-49页 |
| 3.7.1 财务成效 | 第45-47页 |
| 3.7.2 非财务成效 | 第47-49页 |
| 4 财务整合动态模型 | 第49-56页 |
| 4.1 财务整合理论要素 | 第49-51页 |
| 4.2 困境企业恢复机理 | 第51-53页 |
| 4.3 动态财务整合路径 | 第53-54页 |
| 4.4 讨论 | 第54-56页 |
| 5 结论与启示 | 第56-59页 |
| 5.1 结论 | 第56-57页 |
| 5.2 启示 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简历及攻读硕士 /博士学位期间取得的研究成果 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
