摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 导论 | 第13-18页 |
1.1 选题的背景 | 第13-14页 |
1.2 论文研究目的及意义 | 第14-15页 |
1.2.1 论文研究目的 | 第14页 |
1.2.2 论文研究意义 | 第14-15页 |
1.3 论文思路与内容 | 第15-16页 |
1.4 研究方法 | 第16-17页 |
1.5 创新点 | 第17-18页 |
第2章 相关概念及理论综述 | 第18-24页 |
2.1 商业银行同业业务相关概念界定 | 第18-20页 |
2.1.1 同业业务的概念 | 第18页 |
2.1.2 同业业务组成 | 第18-19页 |
2.1.3 同业业务特点 | 第19-20页 |
2.2 差异化战略概念界定及理论综述 | 第20-21页 |
2.2.1 差异化战略的定义 | 第20页 |
2.2.2 差异化战略的内容 | 第20页 |
2.2.3 差异化战略与竞争优势 | 第20-21页 |
2.3 国内外银行差异化战略研究 | 第21-24页 |
2.3.1 国外研究情况 | 第21页 |
2.3.2 国内研究情况 | 第21-22页 |
2.3.3 国内外相关理论综合评述 | 第22-24页 |
第3章 XX银行青岛分行同业业务内部环境分析 | 第24-32页 |
3.1 XX银行青岛分行同业业务简介 | 第24-25页 |
3.2 XX银行青岛分行同业业务发展历程 | 第25-26页 |
3.3 XX银行青岛分行同业业务的现状分析 | 第26-29页 |
3.3.1 组织架构及规模分析 | 第26-27页 |
3.3.2 人力资源建设 | 第27页 |
3.3.3 同业业务产品及服务 | 第27-28页 |
3.3.4 定价机制分析 | 第28-29页 |
3.3.5 绩效考核导向分析 | 第29页 |
3.4 XX银行青岛分行同业业务存在主要问题 | 第29-32页 |
3.4.1 同业业务增大流动性风险 | 第29-30页 |
3.4.2 同业业务容易引发系统性风险 | 第30-31页 |
3.4.3 同业业务容易增加经济泡沫 | 第31-32页 |
第4章 XX银行青岛分行同业业务外部环境分析 | 第32-42页 |
4.1 XX银行青岛分行同业业务的宏观环境分析 | 第32-35页 |
4.1.1 政治法律环境 | 第32-33页 |
4.1.2 经济环境 | 第33-34页 |
4.1.3 技术环境 | 第34-35页 |
4.1.4 社会文化环境 | 第35页 |
4.2 XX银行青岛分行同业业务的行业环境分析 | 第35-39页 |
4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
4.2.2 替代品的威胁 | 第37-38页 |
4.2.3 供方议价能力 | 第38页 |
4.2.4 买方议价能力 | 第38-39页 |
4.2.5 行业内现有企业间的竞争 | 第39页 |
4.3 XX银行青岛分行同业业务的区域环境分析 | 第39-42页 |
4.3.1 知名企业云集,经济品牌效应强 | 第40页 |
4.3.2 资源禀赋优越,银企合作密切 | 第40页 |
4.3.3 响应政策号召,银政关系良好 | 第40-41页 |
4.3.4 金融资源丰富,金融势头发展迅猛 | 第41-42页 |
第5章 XX银行青岛分行同业业务的差异化战略选择 | 第42-52页 |
5.1 XX银行青岛分行同业业务的SWOT分析 | 第42-44页 |
5.2 XX银行青岛分行同业业务的竞争战略选择 | 第44-47页 |
5.2.1 成本领先战略的可行性分析 | 第44-45页 |
5.2.2 差异化战略的可行性分析 | 第45-46页 |
5.2.3 目标集聚战略的可行性分析 | 第46-47页 |
5.3 XX银行青岛分行同业业务竞争战略的确定—差异化战略 | 第47-49页 |
5.4 XX银行青岛分行同业业务差异化战略实施途径 | 第49-52页 |
5.4.1 实施细分市场、差异营销 | 第49-50页 |
5.4.2 实行客户分层分类管理 | 第50-51页 |
5.4.3 抢占特定市场先机 | 第51-52页 |
第6章 XX银行青岛分行同业业务差异化战略实施的保障措施 | 第52-59页 |
6.1 优化内部组织架构 | 第52-53页 |
6.2 加强人力资源建设 | 第53-55页 |
6.3 完善业务审核标准及操作规程 | 第55-56页 |
6.4 优化财务资源配置 | 第56-57页 |
6.5 加强企业文化建设 | 第57-59页 |
第7章 结论 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |