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基于品牌依恋的餐饮类短视频自媒体品牌设计研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
1.绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究现状第12-13页
    1.2 研究目的与意义第13-14页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 研究创新点第14页
    1.4 研究方法与内容第14-18页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 研究内容第15-16页
        1.4.3 研究框架第16-18页
2.研究对象的界定及发展现状第18-34页
    2.1 短视频自媒体的发展第18-22页
        2.1.1 短视频自媒体的界定第18-19页
        2.1.2 自媒体环境下短视频的特征第19-20页
        2.1.3 国内外短视频自媒体的社交应用第20-22页
    2.2 餐饮类短视频自媒体品牌设计的发展第22-25页
        2.2.1 餐饮类短视频自媒体的现状第22-23页
        2.2.2 餐饮类短视频自媒体的特征第23-24页
        2.2.3 餐饮类短视频自媒体的局限性第24-25页
    2.3 品牌依恋下的餐饮类短视频自媒体品牌建立第25-34页
        2.3.1 研究对象产生的价值界定第25-27页
        2.3.2 品牌依恋的概述及发展现状第27-32页
        2.3.3 餐饮类短视频自媒体品牌建立结合品牌依恋第32-34页
3.餐饮类短视频自媒体的市场调研第34-45页
    3.1 调研设计与实施第34-37页
        3.1.1 调研的目的第34页
        3.1.2 调研路径的构建第34-35页
        3.1.3 调研方法的设定第35-36页
        3.1.4 调研的实施第36-37页
    3.2 餐饮类短视频自媒体的概况第37-40页
        3.2.1 餐饮类短视频自媒体的分类第37页
        3.2.2 餐饮类短视频自媒体的发布平台第37-39页
        3.2.3 餐饮类短视频自媒体的人气统计第39-40页
    3.3 餐饮类短视频自媒体的用户分析第40-45页
        3.3.1 用户的基本情况第41页
        3.3.2 用户对现有餐饮类短视频自媒体的需求第41-45页
4.餐饮类短视频自媒体品牌设计的路径构建第45-57页
    4.1 用户需求在"自媒体和用户的关联"维度下的分类第45-49页
        4.1.1 通过审美及享乐的体验来满足用户第45-47页
        4.1.2 通过品牌理念的内化来丰富用户第47-48页
        4.1.3 通过产品的表现来实现用户第48-49页
    4.2 用户需求在"企业识别系统"下的分类第49-54页
        4.2.1 餐饮类短视频自媒体品牌设计导入企业识别系统第49页
        4.2.2 用户需求在企业识别系统上的分类第49-53页
        4.2.3 品牌依恋维度与企业识别系统的关系第53-54页
    4.3 餐饮类短视频自媒体品牌设计要素和路径第54-57页
        4.3.1 品牌设计要素分析第54-55页
        4.3.2 品牌设计路径构建第55-57页
5.餐饮类短视频自媒体的品牌设计策略第57-80页
    5.1 享乐型资源带来审美及享乐体验第57-62页
        5.1.1 品牌标识的识别性和品牌色彩的舒适性第57-59页
        5.1.2 视频画面的代入感和道具的美观性第59-60页
        5.1.3 文字和文案的辅助性第60页
        5.1.4 "代言人"的人格化第60-61页
        5.1.5 海报的完整性和服装的搭配性第61-62页
    5.2 功能型资源带来产品的表现第62-73页
        5.2.1 多元化的视频题材第62-67页
        5.2.2 立体化的传播平台第67-70页
        5.2.3 恰当的视频声音第70页
        5.2.4 把握视频更新时机第70-72页
        5.2.5 互动化的活动第72-73页
    5.3 象征型资源带来品牌理念的内化第73-80页
        5.3.1 品牌风格的独特性第73-74页
        5.3.2 个性化的群体定位第74-75页
        5.3.3 成熟化的商业模式第75-80页
6.结论与展望第80-82页
    6.1 结论第80页
    6.2 展望第80-82页
参考文献第82-84页
附录第84-88页
致谢第88-90页

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