定制家居企业S公司的商业模式创新研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第13-16页 |
| 1.4.1 定制家居的概念 | 第13-14页 |
| 1.4.2 新型定制家居企业的概念 | 第14-15页 |
| 1.4.3 选取样本的理由 | 第15-16页 |
| 第二章 S公司商业模式创新的背景 | 第16-30页 |
| 2.1 定制家居行业的发展趋势 | 第16-19页 |
| 2.1.1 萌芽开发期 | 第16-17页 |
| 2.1.2 起步引入期 | 第17页 |
| 2.1.3 快速发展期 | 第17-18页 |
| 2.1.4 现状及趋势 | 第18-19页 |
| 2.2 S公司及其商业模式 | 第19-22页 |
| 2.2.1 S公司的发展历史及现状 | 第19-22页 |
| 2.2.2 S公司现有的商业模式 | 第22页 |
| 2.3 S公司商业模式创新实践 | 第22-30页 |
| 2.3.1 核心要素 | 第22-26页 |
| 2.3.1.1 专业技术 | 第22-24页 |
| 2.3.1.2 信息管理 | 第24页 |
| 2.3.1.3 多元人才 | 第24-25页 |
| 2.3.1.4 创始基因 | 第25-26页 |
| 2.3.2 创新突破 | 第26-30页 |
| 2.3.2.1 时间突破 | 第26-27页 |
| 2.3.2.2 空间突破 | 第27-28页 |
| 2.3.2.3 客情关系 | 第28页 |
| 2.3.2.4 新媒体运营 | 第28-30页 |
| 第三章 S公司商业模式创新外部挑战分析 | 第30-38页 |
| 3.1 外部挑战 | 第30-33页 |
| 3.1.1 潜在竞争者不断侵蚀 | 第30-31页 |
| 3.1.2 同业竞争者不断细分 | 第31-32页 |
| 3.1.3 消费群体的变化 | 第32页 |
| 3.1.4 供应链的风险 | 第32-33页 |
| 3.1.5 替代品的威胁 | 第33页 |
| 3.2 外部挑战产生根源分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 跨界整合趋势明显 | 第33-34页 |
| 3.2.2 行业发展期的特点 | 第34页 |
| 3.2.3 消费者新生力量 | 第34-36页 |
| 3.2.4 供应链动能不足 | 第36页 |
| 3.2.5 需求偏好与发展 | 第36-38页 |
| 第四章 S公司商业模式创新内部约束分析 | 第38-46页 |
| 4.1 内部约束 | 第38-40页 |
| 4.1.1 产品创新不全面 | 第38页 |
| 4.1.2 服务未精细化 | 第38-39页 |
| 4.1.3 仓储物流难题 | 第39-40页 |
| 4.1.4 价格难以协调 | 第40页 |
| 4.2 内部约束分析 | 第40-46页 |
| 4.2.1 内生增长过快与资源匹配不足 | 第40-42页 |
| 4.2.2 外部需求多样性与内部柔性不足 | 第42-43页 |
| 4.2.3 速度和安全的追求与成本控制 | 第43-44页 |
| 4.2.4 渠道多样化与利益分配不平衡 | 第44-46页 |
| 第五章 S公司商业模式创新策略与方案 | 第46-53页 |
| 5.1 外部挑战的发展策略 | 第46-49页 |
| 5.1.1 主动融合,构建创新维度 | 第46页 |
| 5.1.2 发掘创新深度,扩展创新广度 | 第46-47页 |
| 5.1.3 实践C2M2.0版,增强创新粘度 | 第47-48页 |
| 5.1.4 参与产业互联,抢占创新高度 | 第48-49页 |
| 5.1.5 保持创新热度 | 第49页 |
| 5.2 内部约束的解决方案 | 第49-53页 |
| 5.2.1 掌握资源配置,优化产品迭代 | 第49-50页 |
| 5.2.2 升级关键技术,完善内部机制 | 第50-51页 |
| 5.2.3 发挥功能互补协调效应 | 第51页 |
| 5.2.4 变革利益共享分配模式 | 第51-53页 |
| 第六章 结论和展望 | 第53-55页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
