| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 作业成本管理相关成果 | 第13-16页 |
| 1.2.2 物流成本管理相关成果 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与可能的创新 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 可能的创新 | 第19-20页 |
| 第2章 物流行业实施作业成本管理的相关理论分析 | 第20-28页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第20-23页 |
| 2.1.1 企业战略理论内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 企业战略理论与作业成本管理 | 第21-23页 |
| 2.2 价值链管理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 价值链管理理论内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 价值链管理理论与作业成本管理 | 第24-25页 |
| 2.3 精益成本管理理论 | 第25-27页 |
| 2.3.1 精益成本管理理论内涵 | 第25-26页 |
| 2.3.2 精益成本管理理论与作业成本管理 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 飞速达物流公司成本管理现状与作业成本管理的必要性分析 | 第28-37页 |
| 3.1 飞速达物流公司概况与成本管理状况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 公司基本状况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 公司所处行业竞争状况及分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 公司成本核算与管理的现状 | 第30-31页 |
| 3.2 飞速达物流公司成本管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.2.1 成本管理制度不健全 | 第31-32页 |
| 3.2.2 没有客户成本管理标准不便于对客户进行盈利分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 没有业务员成本管理标准不便于对业务员的激励 | 第33-34页 |
| 3.3 飞速达物流公司建立作业成本管理制度的必要性分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 企业战略的需要 | 第34-35页 |
| 3.3.2 企业价值链管理的重心 | 第35页 |
| 3.3.3 成本管理精细化的要求 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 飞速达物流公司作业成本管理框架设计 | 第37-55页 |
| 4.1 飞速达物流公司作业成本管理的目标重构与框架结构 | 第37-40页 |
| 4.1.1 作业成本管理的目标重构 | 第37-38页 |
| 4.1.2 作业成本管理的框架结构 | 第38-40页 |
| 4.2 飞速达物流公司作业成本流程管理 | 第40-49页 |
| 4.2.1 作业成本预测管理 | 第40-43页 |
| 4.2.2 作业成本控制管理 | 第43-46页 |
| 4.2.3 作业成本分析与评价管理 | 第46-49页 |
| 4.3 飞速达物流公司作业成本管理的基础工作 | 第49-54页 |
| 4.3.1 作业划分 | 第49-50页 |
| 4.3.2 作业成本动因分析 | 第50-52页 |
| 4.3.3 作业成本核算 | 第52-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 飞速达物流公司实施作业成本管理的保障措施 | 第55-58页 |
| 5.1 加强公司作业成本管理中的基础工作 | 第55-56页 |
| 5.2 强化公司作业成本管理中的组织保证 | 第56-57页 |
| 5.3 重视作业成本管理中信息系统的建设 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
