| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-20页 |
| ·国外研究现状及评价 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状及评价 | 第16-20页 |
| 第2章 二三线城市中小会计师事务所发展战略的相关基本理论 | 第20-27页 |
| ·战略管理理论 | 第20页 |
| ·基本竞争战略 | 第20-23页 |
| ·成本领先战略 | 第21页 |
| ·差异化战略 | 第21-22页 |
| ·集中战略 | 第22-23页 |
| ·SWOT分析理论 | 第23-24页 |
| ·营销理论分析 | 第24-25页 |
| ·内部控制理论 | 第25-26页 |
| ·绩效考核理论 | 第26-27页 |
| 第3章 二三线城市中小会计师事务所发展战略现状分析 | 第27-35页 |
| ·二三线城市中小会计师事务所发展战略的宏观环境 | 第27-29页 |
| ·政治环境因素 | 第27-28页 |
| ·社会环境因素 | 第28页 |
| ·经济环境因素 | 第28页 |
| ·技术环境因素 | 第28-29页 |
| ·二三线城市中小会计师事务所发展战略的微观环境 | 第29-35页 |
| ·事务所组织内部因素 | 第29-32页 |
| ·客户因素 | 第32页 |
| ·竞争者因素 | 第32-35页 |
| 第4章 二三线城市的中小会计师事务所发展战略的制定和实施 | 第35-44页 |
| ·二三线城市中小会计师事务所发展战略的制定 | 第35-38页 |
| ·二三线城市中小会计师事务所发展战略的SWOT分析 | 第35-37页 |
| ·二三线城市中小会计师事务所的竞争战略 | 第37-38页 |
| ·二三线城市中小会计师事务所发展战略实施的保障措施 | 第38-44页 |
| ·拓宽业务领域,促进多元化发展 | 第38-39页 |
| ·重视人才战略,完善绩效考核和激励制度 | 第39-40页 |
| ·完善组织形式和组织结构 | 第40-41页 |
| ·重视企业文化,建设自身品牌提高核心竞争力 | 第41-42页 |
| ·加强内部控制,建立战略管理预警体系 | 第42-44页 |
| 第5章 XZ会计师事务所案例研究 | 第44-52页 |
| ·XZ会计师事务所概况 | 第44-46页 |
| ·XZ会计师事务所的组织机构 | 第44-45页 |
| ·XZ会计师事务所人员情况 | 第45页 |
| ·XZ会计师事务所发展目标及宗旨 | 第45-46页 |
| ·XZ会计师事务所的主要服务对象和主营业务分析 | 第46页 |
| ·XZ会计师事务所现行发展战略的局限性及成因分析 | 第46-48页 |
| ·XZ会计师事务所现行发展战略的局限性 | 第47-48页 |
| ·XZ会计师事务所现行发展战略局限性的成因分析 | 第48页 |
| ·XZ会计师事务所未来发展战略的制定与实施 | 第48-52页 |
| ·XZ会计师事务所未来发展战略的制定 | 第49-50页 |
| ·XZ会计师事务所未来发展战略的具体实施与控制 | 第50-52页 |
| 第6章 结论和不足之处 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·存在问题 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56页 |
