舟山世纪太平洋化工公司发展中存在的问题与策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究思路、框架与方法 | 第11-13页 |
| ·总体思路 | 第11页 |
| ·主要内容 | 第11-12页 |
| ·论文总体框架 | 第12-13页 |
| ·分析工具 | 第13-14页 |
| ·波特五力模型 | 第13页 |
| ·PEST分析法 | 第13-14页 |
| ·SWOT分析方法 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·国外相关研究 | 第14-15页 |
| ·国内相关研究 | 第15-19页 |
| 2 公司发展面临的外部环境分析 | 第19-33页 |
| ·宏观环境分析（PEST） | 第19-24页 |
| ·政策环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·社会环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22-24页 |
| ·行业环境分析（波特五力模型） | 第24-30页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第24-29页 |
| ·供应商及客户议价能力分析 | 第29-30页 |
| ·潜在进入者及替代品分析 | 第30页 |
| ·外部环境带来的机会和威胁 | 第30-33页 |
| ·外部环境给公司带来的机会 | 第31页 |
| ·外部环境给公司带来的威胁 | 第31-33页 |
| 3 公司内部资源与能力分析 | 第33-44页 |
| ·公司基本情况简介 | 第33-34页 |
| ·公司运营状况分析 | 第34-36页 |
| ·赢利能力分析 | 第34-35页 |
| ·偿债能力分析 | 第35页 |
| ·运营能力分析 | 第35-36页 |
| ·公司资源状况分析 | 第36-40页 |
| ·公司有形资源分析 | 第36-37页 |
| ·公司无形资源分析 | 第37-38页 |
| ·公司人力资源分析 | 第38-39页 |
| ·公司主要的内部优势 | 第39-40页 |
| ·公司存在的主要问题 | 第40-44页 |
| ·作为服务业的物流港.却缺乏应有的产业腹地 | 第40-41页 |
| ·现有赢利模式不符合市场实际需求 | 第41-42页 |
| ·重资产模式下成本高企赢利困难 | 第42-44页 |
| 4 公司发展策略及实施方案 | 第44-54页 |
| ·公司发展策略分析 | 第44-46页 |
| ·公司发展策略选择 | 第46-49页 |
| ·公司现有商业模式与“一体化综合物流”模式的比较 | 第46-47页 |
| ·“一体化综合物流”模式的主要运作流程 | 第47页 |
| ·实现“一体化综合物流”商业模式的基本步骤 | 第47-48页 |
| ·实现“一体化综合物流”商业模式的作用 | 第48-49页 |
| ·公司发展策略实施方案 | 第49-54页 |
| ·实施方案的基本步骤 | 第49-51页 |
| ·实施方案的运作流程 | 第51页 |
| ·实施方案为公司带来的新增业务内容 | 第51-52页 |
| ·实施方案评述 | 第52-54页 |
| 5 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
