F集团物资釆购管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·引言 | 第7-8页 |
| ·问题提出 | 第7-8页 |
| ·研究目标 | 第8页 |
| ·研究价值 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-11页 |
| ·国外有关船舶企业物资采购管理的研究 | 第9页 |
| ·国内有关船舶企业物资采购管理的研究 | 第9-10页 |
| ·有关船舶企业物资采购管理研究的评析 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 船舶公司物资采购管理概述 | 第13-17页 |
| ·物资采购管理概述 | 第13-14页 |
| ·物资采购管理概念界定 | 第13页 |
| ·物资采购管理模式分类 | 第13-14页 |
| ·船舶企业物资采购管理的特点与流程 | 第14-17页 |
| ·船舶企业物资采购管理的特点 | 第14-15页 |
| ·船舶企业物资采购管理的流程 | 第15-17页 |
| 第三章 F集团物资采购管理的现存问题及原因分析 | 第17-26页 |
| ·组织机构与人员队伍 | 第18-19页 |
| ·机构设置不当 | 第18页 |
| ·岗位职责混乱 | 第18-19页 |
| ·人员素质偏低 | 第19页 |
| ·规划管理与交流反馈 | 第19-23页 |
| ·缺乏采购规划 | 第19-20页 |
| ·物资管理较乱 | 第20页 |
| ·信息沟通滞后 | 第20-23页 |
| ·风险评估与效能监察 | 第23-26页 |
| ·分析预测匮乏 | 第23-24页 |
| ·绩效评估欠缺 | 第24页 |
| ·管控力度不够 | 第24-26页 |
| 第四章 F集团物资采购管理的优化对策 | 第26-42页 |
| ·计划制定阶段 | 第26-29页 |
| ·开展市场调研 | 第26-27页 |
| ·强化团队建设 | 第27页 |
| ·编制采购计划 | 第27-29页 |
| ·采购配送阶段 | 第29-34页 |
| ·优化采购流程 | 第29-31页 |
| ·完善信息系统 | 第31-33页 |
| ·推广集中采购 | 第33-34页 |
| ·管理评估阶段 | 第34-42页 |
| ·实施动态管理 | 第34-38页 |
| ·进行绩效评估 | 第38-39页 |
| ·构筑监控体系 | 第39-42页 |
| 研究结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 | 第46页 |
