四川长虹公司战略成本管理的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 战略成本管理相关理论 | 第13-18页 |
| ·战略成本管理的理论体系 | 第13-15页 |
| ·战略成本管理基本思想 | 第13-14页 |
| ·战略成本管理的内涵及特点 | 第14-15页 |
| ·战略成本管理的四种模式 | 第15-16页 |
| ·战略成本管理的三种分析工具 | 第16-18页 |
| ·经营战略分析 | 第16页 |
| ·价值链分析 | 第16-17页 |
| ·成本动因分析 | 第17-18页 |
| 第3章 四川长虹公司战略成本管理的现状 | 第18-23页 |
| ·四川长虹公司概况 | 第18-20页 |
| ·四川长虹公司战略成本管理的应用 | 第20-23页 |
| ·四川长虹公司成本构成情况 | 第20-21页 |
| ·四川长虹公司战略成本管理 | 第21-23页 |
| 第4章 四川长虹公司战略成本管理分析 | 第23-34页 |
| ·四川长虹公司战略成本管理实施情况分析 | 第23-30页 |
| ·四川长虹公司经营战略分析 | 第23-25页 |
| ·四川长虹公司价值链分析 | 第25-27页 |
| ·四川长虹公司成本动因分析 | 第27-28页 |
| ·四川长虹公司战略成本管理的应用评价 | 第28-30页 |
| ·四川长虹公司战略成本管理面临的主要问题 | 第30-31页 |
| ·过多关注“多元化”，忽略核心产品优势 | 第30页 |
| ·营销依赖以往品牌效应，生产技术方面能力薄弱 | 第30-31页 |
| ·过度依赖“规模经济”与“廉价劳动力” | 第31页 |
| ·身处内陆地区，存货周转压力大 | 第31页 |
| ·渠道建设反映迟缓 | 第31页 |
| ·完善四川长虹公司战略成本管理的建议 | 第31-34页 |
| ·从“做大”到“做强” | 第32页 |
| ·加大科技投入力度，增强生产技术能力 | 第32页 |
| ·重视企业核心竞争力优势 | 第32-33页 |
| ·明确成本观念，有效传递成本压力 | 第33-34页 |
| 第5章 结论与启示 | 第34-36页 |
| ·论文的研究结论 | 第34页 |
| ·研究结论对我国电子行业的启示 | 第34-36页 |
| ·以市场为导向做好战略分析 | 第34-35页 |
| ·尽量规避产品同质化 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 后记 | 第38页 |
