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SAP系统下标准成本的应用研究--以JTY公司为例

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1.绪论第7-10页
   ·研究背景第7-8页
   ·研究目的及意义第8页
   ·研究方法和内容第8-10页
2.相关理论第10-15页
   ·标准成本管理理论第10-12页
   ·ERP及SAP系统概述第12-14页
     ·ERP系统介绍第12-13页
     ·SAP系统介绍第13-14页
   ·建立ERP标准成本制度的必要性第14-15页
3.JTY公司介绍及实施标准成本制度的背景第15-19页
   ·公司概况和组织架构第15-16页
   ·公司生产工艺流程及特点第16页
   ·成本管理的组织体系第16-19页
     ·人员和组织第16-17页
     ·生产成本的构成要素第17-18页
     ·方法第18-19页
4.SAP系统下JTY公司标准成本应用介绍第19-33页
   ·标准成本制定的时间第19页
   ·原材料标准成本的制定第19页
   ·自制品标准成本的制定第19-25页
     ·标准产能第19-20页
     ·直接材料的标准成本第20-22页
     ·直接人工的标准成本第22-23页
     ·变动费用的标准成本第23页
     ·折旧费用的标准成本第23-24页
     ·固定费用的标准成本第24-25页
   ·标准成本差异的计算和分析第25-28页
     ·直接材料的差异分析第25-26页
     ·直接人工的差异分析第26-27页
     ·变动制造费用的差异分析第27页
     ·折旧费用及其他固定制造费用差异分析第27-28页
   ·标准成本差异的账务处理第28-31页
   ·标准成本管理绩效考核第31-33页
5.JTY公司标准成本制度应用的特点第33-39页
   ·数据反馈准确性高、时效性强第33-35页
   ·生产和采购流程与成本控制紧密结合第35-37页
   ·原物料取得方式灵活多变第37-38页
   ·材料价格差异核算细分,责任更明确第38页
   ·与公司的战略高度吻合第38-39页
6.JTY标准成本制度存在的问题及完善措施第39-42页
   ·标准成本的制定缺乏灵活性及改进措施第39页
   ·成本绩效考核标准设定不合理及改进措施第39-40页
   ·成本差异账务处理方法不统一及改进措施第40页
   ·标准成本差异控制沟通不顺畅及改进措施第40-42页
7.结论第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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