ZM公司资产置换案例研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-12页 |
| ·本文的研究背景和意义 | 第7页 |
| ·本文的研究背景 | 第7页 |
| ·本文的研究意义 | 第7页 |
| ·国内外文献综述 | 第7-9页 |
| ·国外文献综述 | 第7-8页 |
| ·国内文献综述 | 第8-9页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第9-12页 |
| ·研究思路 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2. 资产置换的理论基础 | 第12-17页 |
| ·资产置换的基本概念及特点 | 第12页 |
| ·资产置换的概念 | 第12页 |
| ·资产置换的特点 | 第12页 |
| ·资产置换的方式及影响因素 | 第12-14页 |
| ·资产置换的方式 | 第12-13页 |
| ·资产置换的影响因素 | 第13-14页 |
| ·资产置换所涉及的相关理论 | 第14-17页 |
| ·协同效益理论 | 第14页 |
| ·交易成本理论 | 第14-15页 |
| ·委托代理理论 | 第15页 |
| ·多元化经营理论 | 第15-17页 |
| 3. ZM公司资产置换案例 | 第17-47页 |
| ·ZM公司及郑煤集团简介 | 第17-26页 |
| ·ZM公司简介 | 第17-19页 |
| ·郑煤集团概况 | 第19-26页 |
| ·ZM公司资产置换的背景 | 第26-31页 |
| ·煤炭行业基本情况 | 第26-27页 |
| ·影响煤炭行业发展的因素 | 第27-30页 |
| ·ZM公司资产置换的动因 | 第30-31页 |
| ·ZM公司资产置换的方案 | 第31-45页 |
| ·资产置换的主要内容 | 第31页 |
| ·置入资产的质量分析 | 第31-41页 |
| ·置出资产的质量分析 | 第41-45页 |
| ·ZM公司资产置换过程 | 第45-47页 |
| ·资产置换的时间轴 | 第45页 |
| ·资产置换的其他细则 | 第45-47页 |
| 4. ZM公司资产置换结果 | 第47-63页 |
| ·资产置换后公司股权结构变化 | 第47-48页 |
| ·资产置换后公司财务状况 | 第48-58页 |
| ·资产置换后财务质量 | 第48-49页 |
| ·资产置换后主要财务指标变化分析 | 第49-58页 |
| ·资产置换后面临的挑战 | 第58-61页 |
| ·国内外宏观经济环境 | 第58-59页 |
| ·国内煤炭行业环境 | 第59-60页 |
| ·集团高层人事变动 | 第60-61页 |
| ·公司对置入资产的整合利用 | 第61页 |
| ·资产置换后的发展策略 | 第61-63页 |
| ·加快置入资产整合 | 第61-62页 |
| ·加强产品需求预测 | 第62页 |
| ·拓展多元化经营 | 第62页 |
| ·加强人力资源管理 | 第62-63页 |
| 5. ZM公司资产置换的启示与思考 | 第63-65页 |
| ·对置换资产质量的选择 | 第63页 |
| ·对资产置换时机的把握 | 第63-65页 |
| ·置换后对公司长远发展思考 | 第65页 |
| 6. 总结 | 第65-66页 |
| ·研究结论 | 第65-66页 |
| ·研究局限性及未来研究方向 | 第66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
