| 论文创新点 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-9页 |
| ABSTRACT | 第9-18页 |
| 图目录 | 第18-19页 |
| 表目录 | 第19-20页 |
| 1 绪论 | 第20-31页 |
| ·研究背景 | 第20-24页 |
| ·现实背景 | 第20-22页 |
| ·理论背景 | 第22-24页 |
| ·平台企业的界定 | 第24-25页 |
| ·研究问题 | 第25-26页 |
| ·研究意义 | 第26-27页 |
| ·研究方法 | 第27-28页 |
| ·规范分析法 | 第27-28页 |
| ·内容分析法 | 第28页 |
| ·案例研究法 | 第28页 |
| ·研究框架 | 第28-31页 |
| ·技术路线 | 第28-29页 |
| ·结构与内容 | 第29-31页 |
| 2 相关研究文献综述 | 第31-56页 |
| ·引言 | 第31页 |
| ·商业模式的概念与内涵 | 第31-43页 |
| ·商业模式的组件及其结构框架 | 第43-50页 |
| ·商业模式的类型 | 第50页 |
| ·商业模式的评估 | 第50-51页 |
| ·商业模式设计与创新 | 第51-52页 |
| ·特定产业的商业模式研究 | 第52-53页 |
| ·总结性评论 | 第53-56页 |
| 3 平台企业商业模式的本体及其构造 | 第56-75页 |
| ·引言 | 第56页 |
| ·本体论与本体 | 第56-61页 |
| ·本体论及其发展 | 第56-57页 |
| ·本体的含义 | 第57-58页 |
| ·本体的分类 | 第58-59页 |
| ·本体的作用 | 第59页 |
| ·本体构造的方法 | 第59-60页 |
| ·本体构造的原则 | 第60-61页 |
| ·商业模式本体构造 | 第61-69页 |
| ·相关研究 | 第61-62页 |
| ·商业模式顶层本体 | 第62-65页 |
| ·商业模式领域本体/任务本体 | 第65-66页 |
| ·商业模式应用本体 | 第66-67页 |
| ·商业模式的“活动系统”本体框架 | 第67-69页 |
| ·商业模式与企业战略的关系 | 第69-73页 |
| ·观点一：商业模式是企业战略 | 第69-70页 |
| ·观点二：商业模式与企业战略“和而不同” | 第70-73页 |
| ·本章小结 | 第73-75页 |
| 4 平台企业的微观环境：双边市场 | 第75-103页 |
| ·引言 | 第75页 |
| ·双边市场的基本含义和微观结构 | 第75-78页 |
| ·基本含义 | 第75-76页 |
| ·微观结构 | 第76-78页 |
| ·双边市场的界定 | 第78-81页 |
| ·价格结构观 | 第78-80页 |
| ·跨边网络外部性观 | 第80-81页 |
| ·综合观 | 第81页 |
| ·双边市场的核心：平台 | 第81-89页 |
| ·各种性质的平台 | 第82-84页 |
| ·统一的平台观 | 第84-86页 |
| ·主要的双边平台 | 第86-89页 |
| ·双边市场的典型特征 | 第89-102页 |
| ·双边用户对平台的需求具有互动性 | 第89-90页 |
| ·双边用户之间存在跨边网络外部性 | 第90-93页 |
| ·双边用户归属的复杂性 | 第93-98页 |
| ·竞争的多维性 | 第98-100页 |
| ·双边市场具有中间组织特性 | 第100-102页 |
| ·本章小结 | 第102-103页 |
| 5 平台企业的价值创造模式 | 第103-144页 |
| ·引言 | 第103-106页 |
| ·确定目标市场 | 第106-110页 |
| ·传统方法 | 第106页 |
| ·双边市场中的特殊考虑 | 第106-107页 |
| ·常见平台的目标市场 | 第107-108页 |
| ·传统平台与创新平台的目标市场 | 第108-110页 |
| ·提出价值主张 | 第110-115页 |
| ·价值主张 | 第110页 |
| ·价值 | 第110-112页 |
| ·平台企业的价值主张 | 第112-115页 |
| ·组织价值活动 | 第115-131页 |
| ·经典的价值活动组织模式 | 第115-118页 |
| ·双边平台模式：C-O-G框架 | 第118-131页 |
| ·价值创造机制 | 第131-133页 |
| ·改善双边用户信息处境 | 第131-132页 |
| ·节约双边用户交易成本 | 第132页 |
| ·为双边用户提供参与利益 | 第132-133页 |
| ·案例研究：Google通过世界级平台为用户创造价值 | 第133-142页 |
| ·Google的基本情况 | 第133-134页 |
| ·Google搜索引擎的市场份额 | 第134-136页 |
| ·Google平台的基础架构 | 第136-138页 |
| ·Google平台的价值主张 | 第138-139页 |
| ·基于“免费”的“最大化战略” | 第139-140页 |
| ·Google平台的收益 | 第140-142页 |
| ·本章小结 | 第142-144页 |
| 6 平台企业的价值获取模式 | 第144-188页 |
| ·引言 | 第144-147页 |
| ·选择收费对象 | 第147-151页 |
| ·可能性和必要性 | 第147-149页 |
| ·考量因素 | 第149-150页 |
| ·常见平台的收费对象 | 第150-151页 |
| ·确定收益来源 | 第151-157页 |
| ·什么是收益来源 | 第152页 |
| ·准入费和使用费 | 第152-155页 |
| ·收费策略 | 第155-157页 |
| ·收费业务的多样化 | 第157页 |
| ·制定具体价格 | 第157-177页 |
| ·影响平台定价的因素 | 第158-163页 |
| ·垄断平台的定价 | 第163-171页 |
| ·竞争性平台的定价 | 第171-177页 |
| ·价值获取机制 | 第177-179页 |
| ·平台架构 | 第177-178页 |
| ·博弈能力 | 第178页 |
| ·企业战略 | 第178-179页 |
| ·案例研究：支付宝的盈利模式 | 第179-186页 |
| ·基本情况 | 第179页 |
| ·平台参与者 | 第179-180页 |
| ·支付宝的业务 | 第180-182页 |
| ·余额宝服务 | 第182-184页 |
| ·支付宝的收益来源 | 第184-185页 |
| ·使用规模 | 第185-186页 |
| ·案例总结 | 第186页 |
| ·本章小结 | 第186-188页 |
| 7 结论与展望 | 第188-194页 |
| ·主要结论 | 第188-192页 |
| ·不足之处与研究展望 | 第192-194页 |
| 参考文献 | 第194-221页 |
| 攻读博士学位期间的主要科研成果 | 第221-222页 |
| 后记 | 第222-223页 |