X汽车零部件公司中国分公司的供应商管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和论文结构 | 第10-11页 |
| ·研究范围 | 第11-12页 |
| 第2章 研究的相关理论和研究综述 | 第12-23页 |
| ·战略管理 | 第12-13页 |
| ·供应链管理 | 第13-15页 |
| ·供应链概述 | 第13页 |
| ·供应链的主要特征 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的基本概念 | 第14-15页 |
| ·供应链合作伙伴供应商的选择 | 第15-16页 |
| ·供应链合作关系管理研究 | 第16-19页 |
| ·企业战略联盟 | 第19-23页 |
| 第3章 X中国公司的供应商管理现状和问题 | 第23-33页 |
| ·行业背景 | 第23-24页 |
| ·公司情况 | 第24-26页 |
| ·公司组织结构 | 第26-28页 |
| ·物料采购情况和管理现状 | 第28-33页 |
| ·供应商数量及采购额 | 第28页 |
| ·物料管理现状 | 第28-29页 |
| ·生产性物料采购流程 | 第29-32页 |
| ·供应商管理面临的问题 | 第32-33页 |
| 第4章 物料管理分类及战略供应商的选择 | 第33-47页 |
| ·战略供应商选择及管理流程 | 第33页 |
| ·公司的自我情况分析 | 第33-34页 |
| ·采购物料的分类管理 | 第34-36页 |
| ·新供应商进入流程 | 第36-38页 |
| ·新供应商成为潜在供应商 | 第37页 |
| ·潜在供应商进入供应商清单 | 第37-38页 |
| ·供应商开发流程 | 第38-39页 |
| ·供应商评估方法 | 第39-41页 |
| ·供应商的分类管理 | 第41-43页 |
| ·战略性合作伙伴供应商的选择 | 第43-47页 |
| 第5章 战略供应商管理 | 第47-52页 |
| ·供应商关系维护 | 第47页 |
| ·供应商关系提升 | 第47-50页 |
| ·做好质量保证体系与第二方认证 | 第50-51页 |
| ·制定战略合作伙伴供应商的管理战略 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·总结全文 | 第52页 |
| ·指出研究不足 | 第52页 |
| ·未来展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
