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保利剧院院线管理模式初探

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
引言第8-14页
 一、 我国剧院演出市场及剧院管理概况第8-9页
 二、 选题意义第9-11页
  (一). 剧院管理总体情况不容乐观第9-10页
  (二). 剧院规模化管理的探索不断创新第10页
  (三). 保利剧院院线独辟蹊径并对国内剧院规模化管理产生推动作用第10-11页
 三、 研究时间段界定第11页
 四、 概念界定第11-12页
  (一). 院线第11页
  (二). 剧院院线第11-12页
  (三). 管理模式第12页
  (四). 规模化管理第12页
 五、 研究方法第12-13页
  (一). 实地调查研究法第12页
  (二). 文献索引法第12-13页
  (三). 个案研究法第13页
  (四). 功能分析法第13页
 六、 研究方法的特别说明第13-14页
  (一). 目前对单体剧场管理研究较多第13页
  (二). 剧场规模化管理的理论研究不够第13-14页
  (三). 剧场规模化管理研究的创新意义第14页
  (四). 剧场规模化管理研究方法的局限第14页
第一章 剧院管理改革与剧院院线管理模式的探索第14-24页
 一、 国外剧院管理概况第14-16页
  (一). 国外剧院管理的三种基本类型第14-15页
  (二). 国外剧院规模化管理的趋势和概况第15-16页
 二、 我国剧院管理模式改革的概况第16-20页
  (一). 改革开放前的国内剧院管理模式第16-17页
  (二). 改革开放后至 2005 年的国内剧院管理模式第17-18页
  (三). 2005 年至今的国内剧院规模化管理模式第18-20页
 三、 我国剧院院线管理模式的探索第20-24页
  (一)、国内剧院院线管理模式缘起及管理模式的形式和内涵第20-21页
  (二)、我国剧院院线管理模式的基本类型第21-22页
  (三)、国内剧院院线的利弊分析第22-24页
第二章 保利剧院院线管理模式简析第24-36页
 一、 保利剧院院线管理模式概述第24-25页
 二、 保利剧院院线的经营理念与管理结构第25-34页
  (一). 经营理念第25-26页
  (二). 组织结构(附组织机构图)第26-28页
  (三). 业务结构第28-31页
  (四). 结算结构第31-33页
  (五). 考核结构第33-34页
 三.保利剧院院线管理绩效情况第34-36页
  (一). 院线的布局与规模第34-35页
  (二). 演出场次与经济效益第35页
  (三). 整体的社会效益第35-36页
第三章 保利剧院院线管理模式的优势分析第36-46页
 一.资本市场整合优势第36-37页
 二.品牌资源优势第37-39页
 三.独特的资源支撑体系优势第39-40页
 四.强大的业务渠道优势第40-41页
 五.强力院线协调能力优势第41页
 六.同步市场培育优势第41-42页
 七.多元经营的规模化优势第42-43页
 八.良性的人才培训优势第43-44页
 九.社会效益优势第44-45页
 十.财务绩效优势第45-46页
第四章 保利剧院院线管理模式风险分析第46-49页
 一.节目选择风险第46页
 二.地方文化消费不均衡风险第46-47页
 三.地方财政支持不稳定风险第47-48页
 四.管理机制集权化风险第48页
 五.地方文化消费偏好风险第48-49页
第五章 保利剧院院线管理模式的现实意义第49-53页
 一.保利剧院院线管理模式有利于演艺业产业链、产业群的形成和整体绩效提升第49-50页
 二.保利剧院管理模式为其他剧院管理模式提供了有益的借鉴和示范作用第50-51页
 三.保利剧院院线管理模式的实践和探索必将对我国剧院管理整体水平的提升产生深远影响第51-53页
余论第53-54页
参考文献第54-57页
 一、 主要参考书目第54-55页
 二、 主要参考文献第55-56页
 三、 保利剧院刊物第56-57页
致谢第57页

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