中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
引言 | 第8-14页 |
一、 我国剧院演出市场及剧院管理概况 | 第8-9页 |
二、 选题意义 | 第9-11页 |
(一). 剧院管理总体情况不容乐观 | 第9-10页 |
(二). 剧院规模化管理的探索不断创新 | 第10页 |
(三). 保利剧院院线独辟蹊径并对国内剧院规模化管理产生推动作用 | 第10-11页 |
三、 研究时间段界定 | 第11页 |
四、 概念界定 | 第11-12页 |
(一). 院线 | 第11页 |
(二). 剧院院线 | 第11-12页 |
(三). 管理模式 | 第12页 |
(四). 规模化管理 | 第12页 |
五、 研究方法 | 第12-13页 |
(一). 实地调查研究法 | 第12页 |
(二). 文献索引法 | 第12-13页 |
(三). 个案研究法 | 第13页 |
(四). 功能分析法 | 第13页 |
六、 研究方法的特别说明 | 第13-14页 |
(一). 目前对单体剧场管理研究较多 | 第13页 |
(二). 剧场规模化管理的理论研究不够 | 第13-14页 |
(三). 剧场规模化管理研究的创新意义 | 第14页 |
(四). 剧场规模化管理研究方法的局限 | 第14页 |
第一章 剧院管理改革与剧院院线管理模式的探索 | 第14-24页 |
一、 国外剧院管理概况 | 第14-16页 |
(一). 国外剧院管理的三种基本类型 | 第14-15页 |
(二). 国外剧院规模化管理的趋势和概况 | 第15-16页 |
二、 我国剧院管理模式改革的概况 | 第16-20页 |
(一). 改革开放前的国内剧院管理模式 | 第16-17页 |
(二). 改革开放后至 2005 年的国内剧院管理模式 | 第17-18页 |
(三). 2005 年至今的国内剧院规模化管理模式 | 第18-20页 |
三、 我国剧院院线管理模式的探索 | 第20-24页 |
(一)、国内剧院院线管理模式缘起及管理模式的形式和内涵 | 第20-21页 |
(二)、我国剧院院线管理模式的基本类型 | 第21-22页 |
(三)、国内剧院院线的利弊分析 | 第22-24页 |
第二章 保利剧院院线管理模式简析 | 第24-36页 |
一、 保利剧院院线管理模式概述 | 第24-25页 |
二、 保利剧院院线的经营理念与管理结构 | 第25-34页 |
(一). 经营理念 | 第25-26页 |
(二). 组织结构(附组织机构图) | 第26-28页 |
(三). 业务结构 | 第28-31页 |
(四). 结算结构 | 第31-33页 |
(五). 考核结构 | 第33-34页 |
三.保利剧院院线管理绩效情况 | 第34-36页 |
(一). 院线的布局与规模 | 第34-35页 |
(二). 演出场次与经济效益 | 第35页 |
(三). 整体的社会效益 | 第35-36页 |
第三章 保利剧院院线管理模式的优势分析 | 第36-46页 |
一.资本市场整合优势 | 第36-37页 |
二.品牌资源优势 | 第37-39页 |
三.独特的资源支撑体系优势 | 第39-40页 |
四.强大的业务渠道优势 | 第40-41页 |
五.强力院线协调能力优势 | 第41页 |
六.同步市场培育优势 | 第41-42页 |
七.多元经营的规模化优势 | 第42-43页 |
八.良性的人才培训优势 | 第43-44页 |
九.社会效益优势 | 第44-45页 |
十.财务绩效优势 | 第45-46页 |
第四章 保利剧院院线管理模式风险分析 | 第46-49页 |
一.节目选择风险 | 第46页 |
二.地方文化消费不均衡风险 | 第46-47页 |
三.地方财政支持不稳定风险 | 第47-48页 |
四.管理机制集权化风险 | 第48页 |
五.地方文化消费偏好风险 | 第48-49页 |
第五章 保利剧院院线管理模式的现实意义 | 第49-53页 |
一.保利剧院院线管理模式有利于演艺业产业链、产业群的形成和整体绩效提升 | 第49-50页 |
二.保利剧院管理模式为其他剧院管理模式提供了有益的借鉴和示范作用 | 第50-51页 |
三.保利剧院院线管理模式的实践和探索必将对我国剧院管理整体水平的提升产生深远影响 | 第51-53页 |
余论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
一、 主要参考书目 | 第54-55页 |
二、 主要参考文献 | 第55-56页 |
三、 保利剧院刊物 | 第56-57页 |
致谢 | 第57页 |