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J钢铁集团发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 绪论第8-10页
   ·企业介绍第8页
   ·选题的背景和意义第8-9页
     ·选题背景第8-9页
     ·选题意义第9页
   ·研究思路第9-10页
第2章 企业战略管理相关理论第10-14页
   ·战略管理概述第10页
   ·企业战略管理的过程第10-11页
     ·战略分析第10-11页
     ·战略选择及评价第11页
     ·战略实施及控制第11页
   ·企业战略的类型第11-12页
   ·企业战略研究的主要方法第12-14页
第3章J钢铁集团发展环境分析第14-37页
   ·J钢铁集团外部环境分析第14-29页
     ·宏观环境分析(PEST分析)第14-18页
     ·产业环境分析第18-22页
     ·市场环境分析第22-28页
     ·J钢铁集团外部环境因素评价(EFE矩阵)第28-29页
   ·J钢铁集团内部发展环境分析第29-35页
     ·主要产品现状第29-30页
     ·生产设备现状第30-31页
     ·环保工作现状第31页
     ·产品营销模式现状第31-32页
     ·成本控制现状第32-33页
     ·非钢经济发展现状第33页
     ·人力资源结构分析第33-34页
     ·J钢铁集团内部环境因素评价(IFE矩阵)第34-35页
   ·SWOT综合分析第35-37页
第4章J钢铁集团发展战略选择第37-49页
   ·J钢铁集团发展战略目标及指导思想第37-38页
     ·J钢铁集团使命及愿景第37页
     ·J钢铁集团发展战略目标第37-38页
     ·J钢铁集团发展战略指导思想第38页
   ·J钢铁集团发展战略选择第38-42页
     ·公司层战略第38-39页
     ·业务层战略第39-42页
   ·J钢铁集团发展战略策略第42-49页
     ·钢铁主业发展策略第42-46页
     ·非钢产业发展策略第46-49页
第5章J钢铁集团发展战略的实施第49-56页
   ·加强企业文化建设第49页
   ·做好人力资源管理第49-52页
   ·加快信息化建设第52页
   ·调整组织结构第52-53页
   ·构建管理控制系统第53-54页
   ·做好环保履行社会责任第54-56页
结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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