| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·课题背景与意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·论文的研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 第2章 施工项目成本管理研究的理论基础 | 第14-18页 |
| ·施工项目成本管理的主要内容 | 第14-16页 |
| ·施工项目成本管理的管理方法 | 第16-17页 |
| ·施工项目成本管理的目的和意义 | 第17-18页 |
| 第3章 中国精创建筑有限公司企业成本管理现状 | 第18-24页 |
| ·企业概况及发展历程 | 第18页 |
| ·中国精创建筑有限公司发展面临的外部成本要素变化 | 第18-20页 |
| ·中国精创建筑有限公司发展面临的成本竞争 | 第20页 |
| ·中国精创建筑有限公司发展存在的主要成本问题 | 第20-24页 |
| 第4章 中国精创建筑有限公司施工项目成本管理问题分析 | 第24-42页 |
| ·组织机构存在的问题分析 | 第24-26页 |
| ·项目经理部存在的问题分析 | 第26-31页 |
| ·工程分包的问题分析 | 第31-35页 |
| ·施工项目成本控制的问题分析 | 第35-42页 |
| 第5章 中国精创建筑有限公司施工项目成本管理问题研究对策 | 第42-48页 |
| ·建立合理的组织机构，完善成本管理系统 | 第42页 |
| ·提高项目成本管理意识水平 | 第42-43页 |
| ·建立健全项目经理部组织机构 | 第43-44页 |
| ·完善项目经理部的内部管理制度 | 第44页 |
| ·加强施工项目的各项费用控制 | 第44-46页 |
| ·加强分包队伍管理，确保成本不超标 | 第46-48页 |
| 第6章 工程实例应用 | 第48-56页 |
| ·实例工程概况 | 第48页 |
| ·合理调整公司组织机构设置，完善成本管理系统 | 第48-49页 |
| ·开展成本教育专项培训，提高员工成本管理意识水平 | 第49页 |
| ·优选项目经理，配备较科学的管理班子，制定有效的成本控制制度 | 第49页 |
| ·组织标前标后成本预测，加强费用过程控制 | 第49-50页 |
| ·合理分包，做好分包工程成本控制 | 第50-53页 |
| ·优化项目成本管理程序，加强项目全过程管理 | 第53-54页 |
| ·工程成本节约成果 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
