延长石油集团榆林炼油厂发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8页 |
| ·研究的目的 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究的内容 | 第8-9页 |
| ·研究的方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-16页 |
| ·战略管理理论综述 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第10页 |
| ·企业战略的特点 | 第10-11页 |
| ·企业的战略层次 | 第11页 |
| ·企业战略管理的流程 | 第11-12页 |
| ·战略管理相关方法综述 | 第12-16页 |
| ·PEST分析法 | 第12-13页 |
| ·波特竞争分析模型 | 第13-14页 |
| ·SWOT分析法 | 第14-16页 |
| 3 延长石油集团榆林炼油厂战略环境分析 | 第16-43页 |
| ·企业概况 | 第16-21页 |
| ·集团公司概况 | 第16-18页 |
| ·炼化公司概况 | 第18-19页 |
| ·榆林炼油厂概况 | 第19-21页 |
| ·榆林炼油厂历史发展规划简述 | 第21页 |
| ·榆林炼油厂外部环境分析 | 第21-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-25页 |
| ·石化产业环境分析 | 第25-28页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第28-31页 |
| ·榆林炼油厂内部环境分析 | 第31-43页 |
| ·加工原油资源情况分析 | 第31-35页 |
| ·装置资源分析 | 第35-37页 |
| ·组织资源分析 | 第37-39页 |
| ·人力资源分析 | 第39页 |
| ·企业文化资源分析 | 第39-40页 |
| ·生产工艺控制能力分析 | 第40-42页 |
| ·综合管理能力分析 | 第42-43页 |
| 4 榆林炼油厂发展战略选择与定位 | 第43-50页 |
| ·榆林炼油厂战略备选方案设计及选择 | 第43-49页 |
| ·榆林炼油厂SWOT分析 | 第43-48页 |
| ·榆林炼油厂战略选择与确定 | 第48-49页 |
| ·榆林炼油厂发展基本思路 | 第49页 |
| ·榆林炼油厂战略定位 | 第49-50页 |
| 5 榆林炼油厂发展战略方案制定 | 第50-58页 |
| ·榆林炼油厂总体战略 | 第50页 |
| ·榆林炼油厂主要业务战略 | 第50-53页 |
| ·产业发展战略 | 第50-51页 |
| ·产品质量升级战略 | 第51-53页 |
| ·榆林炼油厂职能战略 | 第53-58页 |
| ·科技发展战略 | 第53-54页 |
| ·安全环保节能发展战略 | 第54-55页 |
| ·财务管理发展战略 | 第55页 |
| ·信息化发展战略 | 第55-56页 |
| ·人力资源发展战略 | 第56页 |
| ·企业管理发展战略 | 第56页 |
| ·党建及企业文化建设规划 | 第56-58页 |
| 6 榆林炼油厂战略实施和控制 | 第58-64页 |
| ·榆林炼油厂发展战略的实施 | 第58-61页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第58页 |
| ·提升企业管理水平 | 第58-59页 |
| ·加强科研技术攻关 | 第59-60页 |
| ·加强安全节能环保工作 | 第60-61页 |
| ·加强企业文化建设 | 第61页 |
| ·榆林炼油厂发展战略控制 | 第61-62页 |
| ·战略控制过程 | 第61页 |
| ·战略控制管控 | 第61-62页 |
| ·战略控制方案 | 第62页 |
| ·榆林炼油厂发展战略实施保障 | 第62-64页 |
| ·延长石油集团公司大力支持 | 第62-63页 |
| ·积极争取资源,夯实发展基础 | 第63-64页 |
| 7 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
