民营高技术企业基于核心能力的发展模式研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 民营高技术企业的现状及问题 | 第6-17页 |
| 第一节 民营高技术企业发展阶段 | 第7-9页 |
| 第二节 民营高技术企业现状及存在问题 | 第9-15页 |
| 第三节 民营企业的出路：培育核心能力 | 第15页 |
| 本章小结 | 第15-17页 |
| 第二章 核心能力论 | 第17-30页 |
| 第一节 文献综述 | 第17-19页 |
| 第二节 核心能力的概念 | 第19-20页 |
| 第三节 核心能力构成要素 | 第20-24页 |
| 一、 核心技术 | 第20-21页 |
| 二、 人力资源 | 第21页 |
| 三、 信息管理 | 第21-22页 |
| 四、 组织治理 | 第22-23页 |
| 五、 资本运作 | 第23-24页 |
| 六、 创新文化 | 第24页 |
| 第四节 核心能力计量指标体系 | 第24-29页 |
| 一、 核心技术维度计量指标 | 第25页 |
| 二、 人力资源维度计量指标 | 第25-26页 |
| 三、 信息管理维度计量指标 | 第26-27页 |
| 四、 组织治理维度计量指标 | 第27页 |
| 五、 资本运作维度计量指标 | 第27-28页 |
| 六、 创新文化维度计量指标 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 民营高技术企业基子核心能力的发展模式 | 第30-48页 |
| 第一节 核心技术和核心产品 | 第31-32页 |
| 一、 核心技术 | 第31页 |
| 二、 核心产品 | 第31-32页 |
| 第二节 人力资源 | 第32-37页 |
| 一、 建立人力资源优势 | 第32-34页 |
| 二、 人力资源的投入 | 第34-36页 |
| 三、 人力资源激励 | 第36-37页 |
| 第三节 信息管理系统 | 第37-38页 |
| 一、 建立和完善信息网络 | 第37页 |
| 二、 建立高信息处理系统 | 第37-38页 |
| 第四节 组织治理结构 | 第38-42页 |
| 一、 组织结构 | 第39页 |
| 二、 母子公司管理关系 | 第39-40页 |
| 三、 运行体系建设 | 第40-42页 |
| 四、 管理精细化 | 第42页 |
| 第五节 创新文化建设 | 第42-45页 |
| 一、 公司愿景和理念其鸣是企业与员工的纽带 | 第42-43页 |
| 二、 创新文化体系的建设 | 第43-45页 |
| 第六节 资本运作 | 第45-47页 |
| 一、 资本运作的特点 | 第45-46页 |
| 二、 资本运作方式 | 第46页 |
| 三、 资本运作的形式 | 第46-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 模式的实证研究 | 第48-62页 |
| 第一节 深圳迈瑞公司简介 | 第48-49页 |
| 第二节 迈瑞公司核心能力分析 | 第49-56页 |
| 一、 初步形成核心技术和核心产品 | 第49-52页 |
| 二、 不断增强的人力资源 | 第52-54页 |
| 三、 逐步增强的信息能力 | 第54页 |
| 四、 较强的组织管理能力 | 第54-55页 |
| 五、 资本运作的不断加强 | 第55-56页 |
| 六、 追求卓越的企业文化,深入人心的企业理念理念 | 第56页 |
| 第三节 迈瑞公司核心能力发展分析 | 第56-61页 |
| 一、 数据收集与数据处理 | 第56-60页 |
| 二、 能力发展雷达图 | 第60-61页 |
| 第四节 迈瑞公司核心能力进一步发展存在的问题 | 第61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
