| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究综述 | 第13-16页 |
| ·企业国际化 | 第13-14页 |
| ·企业国际化发展战略 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究的主要内容和思路 | 第16-18页 |
| 2 企业国际化相关理论 | 第18-23页 |
| ·企业国际化过程理论 | 第18页 |
| ·企业国际化分工理论 | 第18-21页 |
| ·企业国际化的动因理论 | 第21页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第21-23页 |
| 3 中联重科国际化发展现状 | 第23-34页 |
| ·公司简介 | 第23-26页 |
| ·基本情况 | 第23-24页 |
| ·体制创新 | 第24页 |
| ·技术研发 | 第24-25页 |
| ·文化理念 | 第25-26页 |
| ·中联重科国际化的动因 | 第26-27页 |
| ·中联重科国际化发展现状 | 第27-28页 |
| ·中联重科现有的国际化发展方式 | 第28-32页 |
| ·并购 | 第28-29页 |
| ·发行 H 股 | 第29-30页 |
| ·品牌战略 | 第30-31页 |
| ·国际合作、直接建厂 | 第31-32页 |
| ·中联重科国际化发展的特点及存在的主要问题 | 第32-34页 |
| ·中联重科国际化发展的特点 | 第32页 |
| ·中联重科国际化发展面临的主要问题 | 第32-34页 |
| 4 中联重科国际化发展的 SWOT 分析 | 第34-46页 |
| ·中联重科国际化经营的优势（S） | 第34-39页 |
| ·基于高品质基础上的品牌优势 | 第34-35页 |
| ·前瞻的战略决策能力和高效的战略执行能力 | 第35页 |
| ·“A+H”股上市，拥有在国际平台上的融资优势 | 第35-36页 |
| ·强大的科研创新力量 | 第36-37页 |
| ·丰富的行业经验，规范透明的公司治理 | 第37-38页 |
| ·优秀的企业文化，注重员工的长期培养 | 第38-39页 |
| ·先进的管理模式，严格的风险内控 | 第39页 |
| ·中联重科国际化经营的劣势（W） | 第39-40页 |
| ·核心技术相对不足，综合实力有待提高 | 第39-40页 |
| ·国际化人才不足 | 第40页 |
| ·资金压力过大，融资租赁风险过大 | 第40页 |
| ·中联重科国际化经营的机会（O） | 第40-44页 |
| ·国际市场仍存在发展空间 | 第40-42页 |
| ·国内市场需求强劲 | 第42-43页 |
| ·品牌认可度进一步提升 | 第43页 |
| ·行业外部潜在进入工程机械行业的企业较少、产品可替代性小 | 第43-44页 |
| ·中联重科国际化经营的威胁（T） | 第44-46页 |
| ·国内外同行业企业的竞争十分激烈 | 第44页 |
| ·产品的更新速度较快，产品同质化现象严重 | 第44页 |
| ·原材料成本上升 | 第44-45页 |
| ·各国外贸政策的变化带来的不利影响 | 第45-46页 |
| 5 中联重科国际化策略选择与实施措施 | 第46-53页 |
| ·中联重科国际化发展的目标 | 第46页 |
| ·中联重科国际化发展的策略选择 | 第46-48页 |
| ·多元化发展策略 | 第46-47页 |
| ·本土化研发策略 | 第47页 |
| ·国际化人才培养策略 | 第47页 |
| ·资本运营策略 | 第47-48页 |
| ·跨文化融合策略 | 第48页 |
| ·中联重科国际化发展策略的主要举措 | 第48-53页 |
| ·产品差异化、系列化 | 第48-49页 |
| ·通过创新，积极推出国际高端产品 | 第49页 |
| ·提高全球资源配置效率 | 第49-50页 |
| ·完善企业研发管理体系，提升企业国际化管理水平 | 第50-51页 |
| ·丰富国际营销方式，建立星级售后服务体系 | 第51页 |
| ·建立企业大学,开展文化创新活动 | 第51-52页 |
| ·树立企业正面形象，积极履行企业社会责任 | 第52页 |
| ·合理利用国外法律，维护企业的最大利益 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 后记 | 第57页 |