| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1. 背景 | 第10页 |
| 2. 意义 | 第10-11页 |
| (二) 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1. 文献分析法 | 第11页 |
| 2. 实证收集法 | 第11页 |
| 3. 数据对比法 | 第11页 |
| 4. 调查法 | 第11页 |
| 5. 案例分析法 | 第11-12页 |
| 一、基本概念的界定 | 第12-21页 |
| (一) 采购的概念 | 第12页 |
| (二) 采购管理理论 | 第12-14页 |
| (三) 集中采购理论 | 第14-17页 |
| (四) 国有企业集中采购的原则 | 第17-19页 |
| 1. 公开透明原则 | 第17页 |
| 2. 公平竞争原则 | 第17-18页 |
| 3. 公正原则 | 第18页 |
| 4. 诚实守信原则 | 第18-19页 |
| (五) 国有企业集中采购方式 | 第19-21页 |
| 1. 公开招标采购 | 第19页 |
| 2. 邀请招标采购 | 第19页 |
| 3. 竞争性谈判 | 第19页 |
| 4. 询价采购 | 第19-20页 |
| 5. 单一来源采购 | 第20页 |
| 6. 网络动态报价 | 第20-21页 |
| 二、内蒙古国有企业集中采购的现状分析 | 第21-27页 |
| (一) 国有企业集中采购进场操作 | 第21-22页 |
| (二) 产权交易中心的操作思路和流程 | 第22页 |
| (三) 产权交易中心的操作模式 | 第22页 |
| (四) 产权交易中心采取多样化的采购方式 | 第22-23页 |
| (五) 国有企业进场集中采购操作流程 | 第23-26页 |
| 1. 采购企业提交采购申请 | 第23页 |
| 2. 签订采购委托协议 | 第23页 |
| 3. 确定采购文件和竞价方式 | 第23页 |
| 4. 制作并发布采购公告 | 第23-24页 |
| 5. 组织采购活动确定供应商 | 第24页 |
| 6. 签订采购合同应进行资金结算 | 第24-26页 |
| (六) 国有企业集中采购进场操作的优势 | 第26-27页 |
| 1. 实现国资监管机构高效化 | 第26页 |
| 2. 有效提升国有企业采购综合效益 | 第26页 |
| 3. 推动产权市场服务功能全面化 | 第26-27页 |
| 三、内蒙古国有企业集中采购制度实施中存在的问题 | 第27-30页 |
| (一) 制度创新不到位,导致寻租现象存在 | 第27-28页 |
| (二) 采购规模小,缺乏规模效益 | 第28页 |
| (三) 组织机构和业务流程重组工作滞后 | 第28页 |
| (四) 集中采购人才的选拔和培训不足 | 第28-29页 |
| (五) 采购信息化建设滞后 | 第29页 |
| (六) 供应商管理亟待改进 | 第29-30页 |
| 四、内蒙古国有企业集中采购的发展对策 | 第30-36页 |
| (一) 外省市在开展国有企业采购方面的成功做法和案例 | 第30-31页 |
| (二) 有效提升国有企业集中采购的自主创新能力 | 第31页 |
| (三) 着力扩大国有企业集中采购范围,形成规模效益 | 第31-32页 |
| (四) 提高集中采购的有效性,建立完善的绿色采购制度 | 第32-33页 |
| (五) 完善国有企业集中采购制度和培训集中采购专业人才 | 第33-34页 |
| (六) 推进信息化管理,实现阳光采购 | 第34-35页 |
| (七) 强化供应商管理,从源头上防范和控制供应风险 | 第35-36页 |
| 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
