| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·国内研究 | 第12-16页 |
| ·国外研究 | 第16-17页 |
| ·国内外已有研究的不足 | 第17页 |
| ·核心概念的界定 | 第17-20页 |
| ·研究思路与方法 | 第20-23页 |
| 2 台湾公立大学法人化改革的背景 | 第23-28页 |
| ·国际背景 | 第23-25页 |
| ·全球化的冲击 | 第23-24页 |
| ·西方发达国家行政体制改革 | 第24页 |
| ·大学自主的新诉求 | 第24-25页 |
| ·台湾地区内部背景 | 第25-26页 |
| ·台湾教育经费不足 | 第25页 |
| ·台湾高等教育丞待改革 | 第25-26页 |
| ·台湾高校本身原因 | 第26-28页 |
| 3 德日经验：台湾公立大学法人化改革的参照物 | 第28-37页 |
| ·德国公立大学法人制度 | 第28-32页 |
| ·德国公立大学法人与法人制度 | 第28-30页 |
| ·德国公立大学法人历史缘起 | 第30-31页 |
| ·德国公立大学法人的性质与地位 | 第31-32页 |
| ·日本公立大学法人制度 | 第32-34页 |
| ·日本公立大学独立法人制度 | 第32页 |
| ·日本公立大学法人历史缘起 | 第32-33页 |
| ·日本公立大学法人的性质与地位 | 第33-34页 |
| ·台湾公立大学法人化改革的参照物——德日经验 | 第34-37页 |
| ·以绩效评鉴代替一般监督 | 第34页 |
| ·引进校外人士参与校务经营 | 第34-35页 |
| ·提升校长权责，强调绩效管理 | 第35-37页 |
| 4 台湾公立大学法人化改革的基本内容 | 第37-51页 |
| ·台湾公立大学法人化制度 | 第37-41页 |
| ·台湾公立大学法人历史沿革 | 第37-40页 |
| ·台湾公立大学法人的法律性质与地位 | 第40-41页 |
| ·台湾公立大学法人化内部治理结构的变革 | 第41-45页 |
| ·台湾公立大学内部组织构架的现状 | 第41-42页 |
| ·台湾大学治理模式的选择 | 第42-44页 |
| ·台湾公立大学法人化内部治理结构之设计 | 第44-45页 |
| ·台湾公立大学法人化人事、财务方面的变革 | 第45-48页 |
| ·台湾公立大学法人化人事方面之设计 | 第45-47页 |
| ·台湾公立大学法人化财政方面之设计 | 第47-48页 |
| ·台湾公立大学法人化外部监督与评鉴方面的变革 | 第48-51页 |
| 5 台湾公立大学法人改革的争议及其启示 | 第51-58页 |
| ·台湾公立大学法人化改革的争议 | 第51-54页 |
| ·台湾公立大学法人化改革之推进 | 第54-56页 |
| ·台湾公立大学内部治理模式设计之完善 | 第54-55页 |
| ·台湾公立大学法人化人事、财务设计之改进 | 第55页 |
| ·台湾公立大学法人化监督与评鉴方面设计之建议 | 第55-56页 |
| ·台湾公立大学法人化改革对大陆高等教育体制改革的启示 | 第56-58页 |
| ·教育改革需要系统的制度设计 | 第56页 |
| ·教育改革需要法制保障 | 第56-57页 |
| ·教育改革需要建立外部的评价机制 | 第57-58页 |
| 6 结语 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-67页 |
| 附录A 大学法 | 第67-75页 |
| 在学研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |